内容 3．1 新雇佣的员工、公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力、等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现 扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）； 6．其他个人应负担部分；4．0 薪酬保密 1．公司实行薪金保密制度。 2． 除公司指定管理 ...

类人员工资1．底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准；2．加（降）薪：依据集团公司制度和工作流程进行评估，根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目； 成绩低于65分者； 第五章 月度绩效奖金第十一条 定义：以体现各级员工个人综合工作表现、行为、成果为基础和体现集团公司整体绩效和营利状况的销售回款比率为 ...

支给时间和期限以及晋升、奖金给付等事宜。第二条 工资决定原则员工工资是在综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工年龄、年资、职能等级、责任 津贴采用计时制方式，依照下列公式进行计算（单位：元/小时）：基本工资+附加工资+责任津贴+住宅津贴+全勤及勤奋奖金每月平均规定勤务时数×1.50第十九条 深夜 ...

列支（会务、接待、住宿、差旅费、礼品、咨询费等），预算费用报告送综合办，由综合办交董事长审批后统一负责实施，特殊情况事后立即补办手续。三、其他有关事宜1．来宾 ．严禁任何个人用公款招待亲属、朋友，一经发现，按所花费用的三倍在本人的工资中扣除。4．凡在外用餐不办理用餐申请手续的（擅自在用餐饭店签字无效） ...

体系，根据经销商对培训工作的配合程度如网点召集率、考核合格率、对培训制度的执行程度等多个方面综合打分，划分4个等级，即A、B、C、D，每个等级再以 提供任何支持，一年内所有活动费用由经销商自己承担。5．4 培训成绩优异的员工可在工资晋级、升迁方面优先，每次培训成绩在前三名者，可进入公司“人才蓄备库”， ...

，由人力资源部酌情调换岗位，重新核定其工资标准。5．自行申请的外出培训和公司安排的外出培训，由人力资源部根据培训制度的相关规定对外出培训结果进行考核。6 的上级部门领导。（五）对于考评结果影响任职条件的，由部门领导、人力资源部综合拟定处置措施。（六）对于考评结果中反映道德品质不良、有腐败行为的，报送 ...

、驾驶员聘用制度：1．申请：全公司驾驶员根据上岗条件，自愿提出申请。2．考核：根据驾驶员理论、业务考试成绩和基本素质、安全意识、服务态度等综合情况， 的试用期，试用不合格者，不予正式聘用。二、驾驶员薪酬：1．驾驶员薪酬由基本工资、效能工资和出车补贴组成，取消每月固定加班费。2．基本工资为固定部分。效能 ...

指标，必须根据厂的生产、技术、财务等各计划综合编制。因此，各部门应按时编制生产计划、劳动计划、工资计划、技术组织措施计划、费用计划以及主要原料——棉纱 存储。现金保管按保卫部门有关规定办理。收支结算款项的记账，必须按照国家会计制度和记账规则，做到日清月结，月终银行存款必须与银行对账单核对清楚，并做好 ...

书记、生产策划部部长、运行部部长及助理、燃料部部长、维修部部长、物资部部长及助理、综合管理部部长、保卫主管、生产策划部安监主管、生产策划部安培专工、运行部安培专 ．7 员工大会3．7．1 会议内容：涉及全体员工切身利益的有关事宜，如工资、住房、保险等；涉及公司生产与发展需向全体员工说明形势或进行动员时 ...

预测、判断的基础上；4．经过“两上两上”反复平衡、落实；即下达目标→上报计划→综合平衡→下达指村→分解落实到各部门分管的指标5．资金调配的顺序：在首先保证正常 领导、部门、职工业绩的依据。三十三、企业应建立、健全分析考核制度、分析考核标准，业绩与工资福利挂勾的奖惩条例。三十四、分析的内容、形式和方法： ...