行动作出安排，用“决定”。经过会议讨论通过，要求贯彻执行的事项，用“决议”。（九）函平行的或不相隶属的单位之间互相商洽工作，向有关主管部门请示批准等询问和答复 正确。审核时如发现不妥之处，必须进行修改，属于重要的原则性的问题，应退回原承办单位修改，改动过大的，要重新抄正。（三）公文签发。公司行政文件， ...

三、根据待招聘职位的高低，呈交相应的决策层核准：中层及以上管理职位由总裁核准；单位主管以下由行政的副总核准。四、搜寻公司内部人才资料库，发布内部职位空缺公告，在 由人力资源部和用人部门共同决定人选的最终职等和薪资。十、人力资源部通知该员工的原工作部门，交接工作。十一、按内部竞聘管理制度执行内部录用。 ...

，由人事主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作。（七）注意事项应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权， 后，考核表应归入个人资料袋中。第二十八条新进人员在试用期中，表现不合要求，单位主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签人事异动申请单，报请 ...

1.召开本公司、部门、下属企业有关审计工作会议；2.参与重大经济决策的可行性论证或可行性报告事前审计；3.要求被审单位及时提供计划、预算、决算、合同 的审计通知书及授权审计通知书；2.审计处理决定由总经理批准下达；3.复议期间，原审计结论和决定必须照常执行；4.重大事项审计报告报董事会、监事会备案；5 ...

1.召开本公司、部门、下属企业有关审计工作会议；2.参与重大经济决策的可行性论证或可行性报告事前审计；3.要求被审单位及时提供计划、预算、决算、合同 的审计通知书及授权审计通知书；2.审计处理决定由总经理批准下达；3.复议期间，原审计结论和决定必须照常执行；4.重大事项审计报告报董事会、监事会备案；5 ...

1.召开本公司、部门、下属企业有关审计工作会议；2.参与重大经济决策的可行性论证或可行性报告事前审计；3.要求被审单位及时提供计划、预算、决算、合同 的审计通知书及授权审计通知书；2.审计处理决定由总经理批准下达；3.复议期间，原审计结论和决定必须照常执行；4.重大事项审计报告报董事会、监事会备案；5 ...

特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》； 二、 如果是外地职员须 公司简介、人事管理规章的讲解； 2、 企业文化知识的培训； 3、 工作要求、工作程序、工作职责的说明； 4、 请业务部门进行业务技能培训； 二、 在职培训： ...

三、根据待招聘职位的高低，呈交相应的决策层核准：中层及以上管理职位由总裁核准；单位主管以下由行政的副总核准。四、搜寻公司内部人才资料库，发布内部职位空缺公告，在 由人力资源部和用人部门共同决定人选的最终职等和薪资。十、人力资源部通知该员工的原工作部门，交接工作。十一、按内部竞聘管理制度执行内部录用。 ...

，由人事主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作。（七）注意事项应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权， 后，考核表应归入个人资料袋中。第二十八条新进人员在试用期中，表现不合要求，单位主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签人事异动申请单，报请 ...

后，可以解除劳动合同，但应提前30日以书面形式通知职工本人：㈠职工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作或不能从事由企业另行安排的工作的；㈡ 内的，女职工在孕期、产期、哺乳期内的，用人单位不得解除劳动合同。因患职业病或因工致残的职工，若本人要求解除劳动合同，企业应按当地政府规定，向社会保险机构 ...