单位、施工单位）会审，不准开工。第二十五条不按要求提前编制施工组织设计（或施工方案）的工程不准开工。第二十六条第二十七条保证工程质量技术措施 整改外，并处以_________元以下罚款。第七十三条罚款由公司工程管理科以书面形式通知施工单位和公司财务部，在当月应付工程款中扣除。罚款列专帐作为工程奖励使用 ...

董事会的工作报告、年度财务预决算报告、资产负债表、损益表和本公司的发展规划、经营方向及执行情况；2．审议批准董事会提出的年度利润分配和弥补亏损的方案； 由公司董事会会议通过修改章程决议，提出修改条款；2．按规定把上述修改条款通知股东，召开股东代表大会进行表决；3．股东代表大会对修改条款进行表决，获得本 ...

董事会提出报告；2．全面负责公司的日常行政、业务、财务、管理工作；3．拟定公司的发展规划，年度经营计划和年度财务预、决算方案，以及税后利润分配方案和 应将公司终止事宜通知各股东，召开股东会，确定清算组人选，发布终止公告。第五十九条 清算组的职权如下：1．确定清算方案，清理公司财产，编制资产负债表和财产 ...

，也促进内部人才流动与优化配置，使每一位员工获得与其个人职业生涯规划相一致的工作岗位。出现职位空缺时，一般应优先考虑在内部征聘，内部没有合适人选， 工作态度、知识与技能等诸多方面。试用期满前一个星期,由用人部门主管通知试用员工写出试用期工作总结，填写《试用期转正考核表》，报总裁审批。考核结果只能有三种 ...

前完成方针目标展开图。?第十五条 班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理 条 厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面通知（由计划科制定，厂长批准），由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管 ...

前完成方针目标展开图。第十六条 班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、完全生产、文明生产、班组管理 条 厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出书面通知（由计划科制定，厂长批准），由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管 ...

名。董事长为公司法定代表人。第二十一条 投资方在委派和更换董事人选时，应书面通知董事会。第二十二条 董事会例会每年至少召开一次。经三分之一及以上的董事 算。第七十一条 清算委员会任务是对独资公司的财产、债权、债务进行全面清查，编制资产负债表和财产目录，制定清算方案，提请董事会通过后执行。第七十二条 ...

并向股东大会报告工作；2．执行股东大会决议；3．审定公司发展规划和经营方针，批准公司的机构设置；4．审议公司年度财务预、决算，利润分配方案及弥补亏损方案 在终止公告发布之后15日内成立清算组。第八十二条 清算组成立后，应于10日内通知债权人，并于两个月内至少公告三次，债权人应自通知书送达之日起30日内 ...

业务标准、程序；?（四）拟订年度财务收支计划决算及利润分配方案；?（五）制定事务所的经营方针及工作规则；?（六）决定重大资产购置及处理；?（七） 委员提议召开时，会议必须召开。召开管理委员会会议，通常应于会议召开10日前通知全体委员。管理委员会会议应由全体委员出席方可举行，主任或其他委员无故拒绝召集、 ...

，其中包括劳动工资制度，人事管理制度，财务管理制度等；7．审批总经理提出的机构设置方案和人员编制方案；8．决定公司的重大经营决策；9．股东大会授予的其他 的财务监督和审计，并协助工作。第三十八条 投资决策研究室负责人主要职责如下：1．收集研究市场经济信息；2．草拟本公司的长远发展规划；3．对公司的投资 ...