、价格和服务等方面货比三家、货找源头，择优选择物资供方及供货商；采购人员在供货商货源处应对所采购物资的质量和技术证明凭证进行验证。5、物资批量采购应签订采购订货合同或委托加工合同；符合招标条件（单一品种一次采购金额_________万元以上、多品种一次采购金额__________万元 ...

时必须办理手续，用后及时归还。?（三）进口计量器具的说明书及图纸资料，连同订货合同、运单、装箱单、发票等统一由计量室归档保存。计量室可把使用说明书部分复印（ 。使用部门需要整套资料使用时，可到计量室借用。?（四）对于连同大批设备一起进口的计理器具，应把合同、运单及装箱中有关计量器具部分复印归档保存。?...

1．选择最佳供应商与外协单位，确保供应质量、数量和服务，价格较低。2．在供货合同中列明所有质量要求。3．考查供应商质量管理工作状况，可驻厂进行质量监督或抽查 凭证。5．出厂检验。主要是性能、安全性和外观性检验。（七）营销部门记录顾客订货合同或购买中的所有要求，尽量满足之。1．负责从发运、收货、存贮、拆 ...

交接单”、财务计画、“会计师事务所年审、验资报告”、“帐户馀额表”等为第一类；2．借款、装修、订货合同，经济合同分析资料，工资资料、成本报表、材料价目表以及下发档，年度、月度财务资料备份等为第二类；3．产品还原表、日报表、验收单、领用单、各类帐单、转拨单、工作 ...

的长远规划，并通过近期计划组织实施。（二）根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划 主管部门下达的指令及指导性计划；（二）厂长提出的年度方针目标；（三）产品订货合同和市场预测资料；（四）长远发展规划；（五）前期预计完成数字及本 ...

执行指令性计划的企业，一般是不存在计划滚动现象的。4．只有当市场需求突变或订货合同大幅度变化，才实行季度滚动。年初滚动着眼于当年预测，年中滚动着眼于预测全年 采取月度滚动的方法。2．第一个月计划要明确产品品种和具体细节，及时反映合同增减变动的情况，灵活处理用户的临时急需，以满足市场需要。3．第二、三月 ...

的长远规划，并通过近期计划组织实施；2．根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的 1．上级部门下达的指令及指导性计划；2．厂长提出的年度方针目标；3．产品订货合同和市场预测资料；4．长远发展规划；5．前期预计完成数字及本企业历史 ...

总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。第三条 年度综合计划编制的主要依据：（一）上级主管部门下达的指令及指导性计划；（二）厂长提出的年度方针目标；（三）产品订货合同和市场预测资料；（四）长远发展规划；（五）前期预计完成数字及本企业历史统计资料；（六）经 ...

目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。 12．负责完成厂部临时布置的各项任务。 职权 1．在计画范围内，有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。 2．有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况。对各部门不合理使用物资或盲目储备，有权 ...

第一条 负责制订固定资产目录，划分生产经营用和非生产经营用固定资产，作为固定资产核算的依据。第二条 负责审核订货合同、工程立项批准书等，做好固定资产增加的核算（含购入、自行建造、其他单位投资转入、融资租入、改建扩建、接受捐赠增加的固定资产）。第三条 负责审核批准文件，做好 ...