的工作方针、决策、计划和各项指令。2、 负责各区域的全面领导与管理工作，制定工作目标、工作计划并组织实施。3、 负责根据区域实际情况核定人员编制制定 计划并组织实施，负责定期检查、监督，查处违章作出纠正措施达到规定标准。5、 负责编制本区域月度财务预算报告，报公司批准后切实执行，严格控制日常管理费用的 ...

策划方案的实施 直接责任1．公司公关计划的贯彻实施。2．公关部管理细则，工作目标，人员操作规范的制定，报批并负责执行。3．定期或不定期向制药公司总经理报告 的整体指挥合理性负责。3．对实施费用超出预算负责。4．对公关部所有工作的检查反馈负责。5．对公关部主管的工作程序的执行情况负责。6．对业务员的纪律 ...

策划方案的实施 直接责任1．公司公关计划的贯彻实施。2．公关部管理细则，工作目标，人员操作规范的制定，报批并负责执行。3．定期或不定期向制药公司总经理报告 的整体指挥合理性负责。3．对实施费用超出预算负责。4．对公关部所有工作的检查反馈负责。5．对公关部主管的工作程序的执行情况负责。6．对业务员的纪律 ...

核实无误后，在到货通知上签字确认，将到货通知第三联由仓库保管员保存，第二联送交财务，第一联返回供应部，物料入库待验。月底结帐时如发票未到，由采购员办理暂 材料的供应与采购，做好原辅材料、包装材料等备品配件的进、出、存库统计核算工作；3．制订本部的工作计划和目标；4．了解市场上公司所需采购的物资、备品的 ...

的设计图纸 公司向电管局提交建设合同以及运营和维护合同 财务交利 电管局提供现场建造交通道路 建设工程开始 检验开始—1号单元 目标完工日—1号单元 检验开始—2号单元 进人电站。电局应确保所有进行这类运营的人员在尽可能少干扰电站运作的情况下从事自己的工作。 9．9 公共安全 如果项目或其任何部分会 ...

扩大开支范围的行为，有权拒绝支付，并有权向厂长直至上级财务主管部门报告。7．企业的下列支出，不得列入成本、费用：（l）为购置和建造固定资产、购入无形资产 有关部门参加，对全厂成本进行预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核和监督等工作。（2）车间、分厂成本管理在分厂厂长或车间主任领导下，以财会室为主， ...

全权负责各该部的经营。2．直销（门市）事业部之下，以独立工作若干利润中心，依其所定的方针及分配的盈利目标，经营该中心所属资源，执行盈利活动。3．管理（事业 凭证，均须由事业部经手人签章及其主管的核章，始可支付，其许可权在3000元以上者均须由事业部负责人核定。（4）各事业部财务不独立，但历月及会计年度 ...

提高其经营效能。第三条 管理方式：（一）总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。（二）各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示， 凭证，均须由事业部经手人签章及其主管的核章，始可支付，其权限在3000元以上者均须由事业部负责人核定。4．各事业部财务不独立，但历月及会计年度 ...

，搞好培训、调配、考评、奖惩，保证财务工作管理的需要和充分调动财务人员的积极性。3．4 财务管理人员应根据财务管理目标和财务决策的要求，运用组织权力和适当手段， 努力降低工程成本。4．2．6．8 业务招待费要严格控制，合理使用，报销实行主管一支笔签字，一支笔验收，谁经办谁签经手。4．2．7 会计电算化 ...

和副总经理职权为：（1）总经理按照董事会的各项决定，负责公司日常经营和管理的全面工作。副总经理协助总经理的工作。总经理在董事会授权范围内对外代表公司。在 ，按《中华人民共和国外汇管理暂行条例》和有关管理办法办理。11．3 公司的长期目标是保持自身外汇平衡，如公司不能保持外汇平衡，董事会将讨论这个问题并 ...