（3）经常联系协调，了解外协的进度、质量。（4）指导教育与考核。4．外协核价当由本公司供料时总价：单价×数量×（1—报废率）（1）数量必须 发现不良的主要原因是由于外协而发生时，制造各科组通知生产管理单位。②生产管理单位通知质量管理员再重检外协厂商交来的半成品或零件，并通知外协管理人员，资料存档，作为 ...

1．1产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时 4发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。3． ...

电管局的进入 9.11运营和维护承包商 第10条 燃料供应 10.1燃料交付 10.2质量 10.3检测 10.4供应 10.5储存和安全 10.6损失风险；保险 第11条 由电站使用的燃料的预计时间和数量。煤炭和石油均应交付至附录4中所规定的适用的转交点。 10．2 质量 一切燃料均应符合附录4中 ...

、价优到位并能取得增值税票。5.材料进入公司以后，仓库必及时清点数量，质量管理部门验收质量合格后，仓库填制入库单有关人员签字送财务部门，仓管人员及时 有很强的成本意识，不断提高自己的生产技术水平，节约材料，提高速度，保证产品质量。2.会计要同其他部门制定每年每种产品的成本计划，材料耗用定额，费用标准。 ...

和服用药的药名、剂量、浓度、时间、用法。3．清点药品时和使用药品前，要检查质量、标签、失效期和批号，如不符合要求，不得使用。4．给药前，注意询问有 、清洁度。2．发器械包时，查对名称、消毒日期。3．收器械包时，查对数量、质量、清洁处理情况。 十、特殊检查室（心电图、脑电图、超声波等）1．检查时，查对科 ...

为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司 有：地基开挖土质情况、标高尺寸、基础断面尺寸，桩基中桩的位置、数量及制作质量、入土深度、最后贯入度等。3．埋入结构或地下的防水工程 ...

货交期事先列出生产计划表，每日详实记录工厂裁剪进度、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度并督促工厂。生产进度要随时汇报公司。 8．针对客户跟单 单数量的正常接受范围外的：要不要多的数量、接不接受少了数量，三期的质量问题如何解决如何监督，货期晚了如何解决等等。跟单除了专业技术之外， ...

烫→成衣检验→包装→入库或出运。（一）面辅料进厂检验面料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，符合生产要求的才能投产使用。在批量生产前首先要进行技术准备 经检验合格后包装入库。（二）面料检验的目的和要求把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。 ...

的综合库存管理指导；③制订原材料的技术标准；④原材料供应商的选择与决定；⑤购入数量、质量、价格的决定；⑥审核原材料采购的相关统计报表；⑦废料处理方法的决定与指导 、研究与企划；③与作业标准、作业效率及作业改善相关的调查、研究、企划和统计；④与质量管理相关的企划统计和记录；⑤生产制造统计。2．监督与指导 ...

验收工作由工程部负责组织；凡进场的材料设备必须出具正式出厂合格证，准用证明， 质量证明书，材质化验单等有关文件资料。计划部应督促供应单位按规定及时将上述文件资料提交 单位鉴章； 其收料、领用两联单交计划部及财务部留存，如质量不合格或数量缺少，由材料员负责与供货商联系换货或补缺。计划部据此及工程部出具的 ...