D．不太适合，希望换一个岗位15．你的职业倾向A．希望在目前这个方向一直干下去B．希望换一个方向C．没有想过D．根据环境的 A．技术 B．市场 C．管理请简述理由：____________14．你认为公司的主要问题是什么A．技术 B．市场 C．管理请简述理由：____________15．你希望公司用 ...

主管经理 C．总经理 13．你认为公司的主要优势是什么A．技术 B．市场 C．管理 请简述理由：____________ 14．你认为公司的主要问题是什么 A．技术 B．市场 C．管理 请简述理由：____________ 15．你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现（请概述）： ...

竞争力的薪酬聘请优秀人才。企业在确定工资水平时，需要进行薪酬调查，参考市场上的工资水平，有效解决薪酬的对外竞争力问题。公司可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查或 拿高报酬必须得有理有据，这可以体现在工资结构和工资等级的区别上。每个职等的工资是一个区间，而不是一个点。这个区间就可以体现薪酬的差别。...

的质量观念和错误概念许多发展中国家的政府已经认识到封闭式经济和缺乏竞争所引发的问题，他们正在采取纠正措施。但是，除市场条件外，还有其他一些同样重要的因素对 评估表明，在大多数工作场合，管理者没有提供这些要素。除了找出废品外，企业还需要在其管理体系内，对薄弱之处进行核查。质量可以通过严格的检验予以保证在 ...

变动条款，应包括下述事宜和任何适用的其他内容： 第一条 定义雇主：雇主是________________工程师：工程师是____________任何其他所需要的定义。 第六条 文件相互解释语言：语言是________________主要语言是____________ 第三十四条 劳动力（9）、（10 ...

从特许人（或从指定的供应商，即）排他性地获得产品。为满足客户的需要，受许人应当设立和维护其固定价值最少不低于_________法国法郎（每一年， 年产值的______％，以后每年增长______％。（如果受许人在相应的年份超过这个最低百分比，受许人有权享有超过部分______％的折扣，该折扣应由特许 ...

到领导对自己的重视，他们会对单位有一种依依不舍的感情，而这种感情就是单位所需要的内在发展力量。（5）合理的薪金、福利制度可以有效地降低管理上的难度，有的 所定的工资、奖金、福利等如果不能对其员工的行为产生影响和作用，这个标准就有问题。单位确定标准的目的应该是对员工有所激励、鞭策、约束、限制。激励和鞭策 ...

、花钱少、见效快的让农民直接获取信息的营销策略，已成为第一个需要解决的重要问题。通过调查了解到，70%以上的农民购车是通过熟人介绍的。由此推论，如果这个熟人是一位有一定声望、较有影响力的人，由这个人进行信息传播，将会对购车者产生极大的影响。初步设定营销传播 ...

单及质量标准标准书面通知，公布于众。6．生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量 的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。2．调动车间生产员工的紧迫感，采取有效 ...

公司参考性目标对本单位的要求，编制本单位预算，建立公司预算平台；最后，从这个平台出发，向上汇总成公司预算，向下细化出各预算责任单位内部各层级的预算 在入账同时，应同时登记“固定资产卡片”，逐项目填列；第五条 固定资产修理固定资产需要修理的，由使用部门提出申请，部门负责人签署意见，报总裁审批。修理完毕， ...