及公司各项费用申请和支出，均依照本办法执行。 三、管理细则： 1．总务处经办人采购需负一切法律责任。不得徇私。如经举证确实，除赔偿所造成集体环境及损失外 四、作业流程： （一）预算内：（指超过月累计预算时） 1．凡一切须采购物品及各项费用申请和支出，均需严格按着公司财务部相关规定之流程进行。 2． ...

采购管理报告是沟通采购信息、控制采购业务的基本形式，是采购内部控制制度的重要组成部分。采购管理报告制度的要点是：1．规定报告的编报日期和报告责任人。2．规定报告内容必须真实、完整、实事求是，数据和情况必须准确。3．规定报告受阅人，不能超越受阅范围 ...

仓管部根据餐饮部门需要、订出各类正常库存货物的月使用量，制定月度采购计划一式四份，交总经理审批，然后交采购部采购。2．当采购部接到总经理审批同意的采购计划后， ，由仓管部根据食品部门的需求情况，定出各类物资的最低库存量和最高库存量。3．为提高工作效率，加强采购工作的计划性，各类货物采取定期补给的办法。...

最低包装成本来满足要求③ 产品规格： 对现有物料进行分析以确保满足需要的功能避免采购一些不必要的属性或不必要的高性能物料。④ 物料标准化：考察所使用物料的 谈判。4． 判成功之后即可签订合同下达订单。5． 购订单下达之后，根据采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供应商确认到货日期直至材料到达我司。6 ...

采购类别：______________ 采购日期 采购单号 采购材料 数量 单价 金 额 交货日期 使用批号及产品 供应厂商 次品记录 次品等级 年 月 日 ...

采购类别：______________ 采购日期 采购单号 采购材料 数量 单价 金 额 交货日期 使用批号及产品 供应厂商 次品记录 次品等级 年 月 日 ...

（一）根据各部门上报的年度工程、维护所需要的进口物资计划，结合仓库现有物资库存情况，拟定年度进口物资采购计划，上报公司领导审批下达进口物资的采购任务。 工作。 （三）认真执行公司部门拟定的合同、单证审批会签手续，增加进口物资在采购过程中的透明度。对进口物资的合同签订、货款预付、到货後的检查验收以及货款 ...

的使用情况，编制各类能源的使用量，制定出季度使用计划和年度使用计划。2．制定实际采购使用量的季度计划和年度计划（一式四份）交总经理审批，同意后交采购部按计划 的最低、最高库存量，并填写请购单，交采购部经理呈报总经理审批同意后，交能源采购组办理。4．超出季节和年度使用计划而需增加能源的请购，必须另填写请 ...

计划，结合仓库现有物资库存情况，拟定年度进口物资采购计划，上报公司领导审批下达进口物资的采购任务。第二条 加强进口物资采购工作的管理，切实做好公司引进小组确定的 第三条 认真执行公司部门拟定的合同、单证审批会签手续，增加进口物资在采购过程中的透明度。对进口物资的合同签订贷款预付、到货后的检查验收，以及 ...

年 月 日 采购单号 采购项目 项 采购批号、生产日期 合 计 一次交货 分批交货 交 货 日 期 产品名称 生产数量 总需要量 库存数量 请购数量 材料名称 编号 单位用 量 需求量 单位用 量 需求量 单位用 量 需求量 单位用 量 需求量 单位用 量 需求量 总经理 厂长 审核 请购 ...