总部账户。2.4 费用账户。销售分公司的费用开支等所需资金由股份公司财务部根据月度预算下拨至各分公司的支出账户，具体办法详见《费用管理制度》。2.5 支票管理。 的借款单，由部门经理和财务部门经理审核签字，并报分公司总经理批准后，由出纳人员签发。借款人应在支票领用之日起，十日内到财务部办理报销手续，其 ...

及修订；4．各项管理制度、规章办法与作业程序研究、会核及修订；5．表报简化研究及新增表报审订与控制；6．员工建议案件可行性研究；7．人员编制增减审核；8 预算的拟编、执行及控制；5．商品进出口价格与付款条件的议订；6．厂商销售推广资料、广告补助费及技术协助等的争取；7．商品进出口事项的办理；8．进货 ...

1．根据各级主管签批的票据进行核算，并填制记帐凭证。2．登记存货、销售、费用、往来等明细帐，并编制其明细报表。3．于每月5日前把所做 临时性业务。 第三章 财务管理制度为了加强管理、提高经济效益，适应企业发展需要，现根据本公司具体情况，结合国家有关规定，特制定本制度，以便全体工作人员执行。第一条 一般 ...

企业管理的基础工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，各地销售业务人员和区域经理要严格遵守公司考勤管理制度。2、各区域经理负责所辖区域销售 人员情况填写考勤统计表汇总后（包括相关考勤凭证）报送公司人力资源部。3、区域经理请假须经销售计划部部长审核，分管副总审批，报人力资源部备审；4、由于销售 ...

1．销售分公司或营销部记账人员每日及时将出货资料反馈给财务部。2．财务部根据销售分公司或营销部门出货资料准备发票（分增值税发票和普通发票）。3．会计按日期分 发票号码顺序填开发票，并加盖“发票专用”章。5．将发票第4联、发票明细表、销售日报表附于传票后面存档。6．发票第l联按号码装订成册存档。7．每周 ...

2 流动资产管理制度4．2．2．1 货币资金管理制度4．2．2．1．1 应配备专职人员负责货币资金的收付结算、保管和核算工作。4．2．2．1．2 财经法纪，在办理财会业务的过程中自觉地遵守国家有关规章制度。4．3 销售收入管理制度4．3．1 销售收入的实现应遵循权责发生制原则，据实入帐，并适时进行帐龄 ...

部门成立审计小组。4．2 审计小组负责人根据具体审计目的拟定审计工作方案。对审计重点、人员分工、审计时间、需被审计单位提供的资料作出规划后报审计部门经理审批。4．3 登记和控制。4．4．6．1．2 检查是否严格遵守销售发货、销售退回、订单变更折扣与折让等作业管理制度。4．4．6．1．3 检查销售折扣、 ...

的经营目标与经营方针预作提示，责成各部门依据公司目标，拟订（或修订）相关管理制度或改善方案，并配合年度预算的编制，预测产品市场的增减变动，配合设定之产能 或其他销售推广政策、售价政策、授信及账款回收政策、业务人员的增减异动、销售费用的限制、本年度营业方面所可能遭遇的困难及其克服对策等的说明。2．客户 ...

20元/次罚款，对次要责任人处以10元/次罚款；未按企业会计准则、企业会计制度及集团财务部要求进行会计核算的，视情况而定，处以50元—200元罚款或调离 公司各部门特别是销售部门搞好服务工作，如发现有工作不主动或服务态度生硬等现象，一经核实，处以10元/次罚款。15．本部门人员违反制度当月罚款达100 ...

．5 因公差旅期间。7．5．6 加班时的就餐时间。7．5．7 市场销售人员的业务时间。7．6 加班工资计算7．6．1 集团总部及下属公司经理级 4 加班时间不足30分钟者不予计算加班费．8．其他8．1 本制度解释权归集团人力资源中心。8．2 本制度应与相关的人事管理制度配套实施。8．3 本制度自签发之 ...