1．制定产品标准成本；2．对企业生产的产品的实际成本进行分析；3．对实际成本与标准成本的差距进行分析，提出降低产品成本的方案；4．通过制定合理的制度与标准对营业费用进行控制；5．通过模拟与预测对销售费用进行控制；6．对成本控制情况进行考核与评价。...

如有重大问题，也应在月报中附送简要说明。3．进行财务预测，提供经营决策资料。根据综合分析和专题分析的资料和有关信息进行财务预测，要对企业的利润、销售、成本和资金等指标进行测算，对企业产品在市场上的需求情况进行估计；对企业建设项目和新产品试制项目，在投资之前，应会同有关部门进行经济论证和可行性研究，向 ...

账目往来进行监督和管理；3．督导成本控制及清点存货，审查食品原材料的采购；4．随时抽查企业饮食供应情况；5．根据饮食成本报表预测成本，就食品和饮品的价格销售潜力编制比较报告，并向饮食总监、财务总监、总经理提供资料；6．保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档。...

第一条 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。第二条 负责制订公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。第三条 制订和管理税收政策方案及程序。第四条 建立健全公司内部核算的组织、数据 ...

。2．财务部经理（1）财务部经理具体负责财务人员的配置、分工，规定各岗位职责范围和工作标准；拟定资金的筹集和使用方案；确定会计核算程序、建立 的预算。② 后勤部根据生产计划编制物资采购预算。③ 市场部根据公司目标和市场状况编制销售收入预算。④ 财务部根据各职能部门支出计划编制费用预算。（3）由财务部将 ...

。2．财务部经理（1）财务部经理具体负责财务人员的配置、分工，规定各岗位职责范围和工作标准；拟定资金的筹集和使用方案；确定会计核算程序、建立 的预算。② 后勤部根据生产计划编制物资采购预算。③ 市场部根据公司目标和市场状况编制销售收入预算。④ 财务部根据各职能部门支出计划编制费用预算。（3）由财务部将 ...

绩效考核制度》对外派人员进行量化考核并为渠道优化做相应而适当的岗位调整。二、外派人员岗位职责第一条 售后网络的规划、维护及优化。第二条 协调运营商、代理商 申请备件的数量以及机型的故障率等重要的依据。同时这些信息也要提供给当地的销售人员制定必要的改进措施。（四）推广支持方面授权站的维修质量直接关系到金 ...

、技能，与店方合作状况等方面检核记录：汇报人：专案经理/销售经理。（5）奖罚单--按岗位职责及奖罚制度，根据促销检核结果作出奖罚。（6）促销费用 由厂方促销负责人向店方赠送一部分礼品。促销活动现场执行注意事项1．促销第一天，销售人员/促销负责人员和执行人员要提早到场，再次确认准备工作到位，整理广宣品、 ...

，销售内勤，市场调查员等岗位性质：全面主持公司销售部门日常的整体管理工作；管理权限：对本部门职责范围内的工作有指挥、协调、监督管理的权力；管理责任：对 的下一工作进行指导。9．严格执行资金使用和出差审批手续，加强对区域办事处销售人员的过程管控及营销费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益 ...

高层管理者、公司中层管理者、公司技术开发人员、公司财务人员、公司质量人员、公司一般销售人员、公司生产人员等，所有的考核将分为月度考核，考核贯穿全年，考核将根据 表现或者是达到更高的标准。5．绩效考核的内容日常工作的考核条款一般以岗位职责的内容和考核周期内下达的目标任务完成情况为准，工作态度的考核可选取 ...