高层管理者、公司中层管理者、公司技术开发人员、公司财务人员、公司质量人员、公司一般销售人员、公司生产人员等，所有的考核将分为月度考核，考核贯穿全年，考核将根据 表现或者是达到更高的标准。5．绩效考核的内容日常工作的考核条款一般以岗位职责的内容和考核周期内下达的目标任务完成情况为准，工作态度的考核可选取 ...

（四）与所在企业经营者配合的程度及工作的合理合法性；各级财务人员的岗位职责、具体考核办法另订。第三章 财务工作规则第十六条 财务人员 经审计后，人民币______万元以下（含______万元）的报公司分管财务常务副总经理审批：______万元以上报总经理审批；②下属公司购建固定资产，必须有预算批准文件 ...

各岗位职责：一、〈营销部经理〉：1、根据酒店近期和远期经营目标，综合市场情况，负责提出并参与制定酒店对外销售以及招揽客源的计划。2、研究和 进行奖惩，不断提高营销部人员的思想素质、专业技能、组织活动能力、开拓进取精神，培养销售人员高度的责任感。9、审阅每天的业务报表，了解当天酒店客房出租率、营运状况、 ...

；（四）与所在企业经营者配合的程度及工作的合理合法性；各级财务人员的岗位职责、具体考核办法另订。 第三章 财务工作规则第十六条 财务人员 万元（含______万元）的 ，应报集团财务部审核后，提交集团分管财务常务副总经理审批：人民币______万以上的报集团总经理审批；③固定资产以及其他资产的维修亦按 ...

第一章部门职能及组织机构第一条物流部职能1．保持物流系统高效率动作，及时为一线销售提供所无原则的货物及商品。2．科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输 兑现售后服务承诺，树立良好的品牌和企业形象。第二条组织机构第二章岗位职责与聘用条件第三条物流部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2． ...

第一章部门职能及组织机构第一条物流部职能1．保持物流系统高效率动作，及时为一线销售提供所无原则的货物及商品。2．科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输 兑现售后服务承诺，树立良好的品牌和企业形象。第二条组织机构第二章岗位职责与聘用条件第三条物流部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2． ...

第一章部门职能及组织机构第一条物流部职能1．保持物流系统高效率动作，及时为一线销售提供所无原则的货物及商品。2．科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输 兑现售后服务承诺，树立良好的品牌和企业形象。第二条组织机构第二章岗位职责与聘用条件第三条物流部经理1．各大区售后储运主管进行业务上的指导与帮助。2． ...

经营目标和发展计划及可行性实施方案等；18． 合理布局商业网点，合理安排各岗位人员；19． 明确、掌握、指定商店经营目标；20． 经常了解员工的思想 质量情况；32． 严格遵守各项规章制度，完成领导临时交给的任务；行政主管职责33． 在经理的领导下积极协助领导做好各项工作；34． 做好公司的来往文件、 ...

配合、支持内部培训工作；6．培训管理4．1 总论1．培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。2．凡本公司 内部授课。4）培训内容：可分为三类。a）常规实用性培训——涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技能、经营理念等；b）适合高层领导的培训——含企业战略性 ...

《总则》内容进行考核，按月计发效益工资，年终结算。2．各科室依据岗位职责和《总则》考核内容，按月按时提交完成目标任务自查表，由经营 惩_______－_______元。（以任务完成情况为考核依据）（2）财务科①完成公司销售收入、利税计划数得风险金，科内人均奖_______－_______元；若下降，科 ...