的《内部会计控制规范-货币资金》等法律法规，结合本公司内部管理的要求，特制订本制度。二、本制度所称货币资金是指企业拥有的现金、银行存款和其他货币 到财务部办理货币资金支付手续。B．其他部门、项目部的费用报销，一般情况下，集中由办公室专人按上述程序送总经理审批签名后，才可以到财务部办理货币资金支付手续。 ...

）经营风险1．主要供应商依赖风险目前公司容栅数显量具的关键零部件---动栅的采购主要集中在三家供应商，若主要供应商不能及时供货，或供货质量不能满足公司需要 及管理水平不能适应公司规模迅速扩张的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善，将影响公司的应变能力和发展活力，进而削弱公司的 ...

）经营风险1．主要供应商依赖风险目前公司容栅数显量具的关键零部件---动栅的采购主要集中在三家供应商，若主要供应商不能及时供货，或供货质量不能满足公司需要 及管理水平不能适应公司规模迅速扩张的需要，组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而及时调整、完善，将影响公司的应变能力和发展活力，进而削弱公司的 ...

中心福利金2/30（6）总企业福利委员会4/30第三条 采购与销售1．各利润中心除零星开支，依人事管理规章，授权各利润中心主管核决者外，一律由总企业 企业管理部办理登记。第九条 款项收付有关手续各利润中心有关现金与票据收付，均集中交总企业财务科办理，但零星的开支，各利润中心得设定额周转金，凭单据经利润 ...

共同保管。第十三条 倘人员编制许可，下列职责应予分立，避免集中一人。出纳与帐务员，财务主管与会计主管，采购与验收，销货与仓储，薪工计算与支付，收款与帐 与仓储等等。第十四条 信用授与、折让折扣、客户赠品、招待等，皆应严格管理。第十五条 定期举行资产的全面盘点，包括原物料、在制品、成品、用品、固定资产等 ...

共同保管。第十三条 倘人员编制许可，下列职责应予分立，避免集中一人。出纳与账务员，财务主管与会计主管，采购与验收，销货与仓储，薪工计算与支付，收款与账务 与仓储等等。第十四条 信用授予、折让折扣、客户赠品、招待等，皆应严格管理。第十五条 定期举行资产的全面盘点，包括原物料、在制品、成品、用品、固定资产 ...

管理，提高公司效益，本着合理、节约的原则，根据公司财务资金管理的有关规定，制定本制度。2．定义本制度中所称费用是指公司生产、行政、营销等管理费用。 总监或主管副总审核，财务专员签字批准借支、主办会计审核报销凭证，可直接办理，事后集中报总经理补签。5．3．2 备用金借支和费用的报销金额在2000元以上的 ...

订立____加盟店组织活动，订立加盟店本部（以下称本部）的权利义务、加盟店的营运制度、经营管理制度与加盟店的权利义务等。第三条组织1．为统辖本组织，在____ 违反时，其所发生的损害，应由当事人负责赔偿。1．经销商品及物品类的采购厂商、价格、进货条件。2．加盟店的详细经营内容，特别是关于进货、销售、 ...

整理、立卷、归档和保护文件、资料的义务。 第二章 管理体制及其机构职责四、实行集中与分散管理相结合的体制。由集团总经办负责主体文件资料的管理 保密）□□（密级程度）□□（年份）□□□□（流水号）。如总经办2004年某份制度编码为：SZJNOP040001。3．归档前将资料分类，分组放置在待办卷宗内。4 ...

、零件品、包装材料等的采购与仓储服务。（4）修护：加强售后服务并为各部修护故障品。（5）企划：开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理 。9．财务会计事务办理规定：（l）各事业部有关现金与票据的收付，原则上均集中于管理部财务单位办理，但零星的开支，各事业部可设定额周转金，凭单据先予支付， ...