条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。 第四章 考核目的第 ；4．决定对员工的奖励与惩罚；5．决定对员工的解聘。 第十一章 附则第三十条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。...

妥，投人意见箱并请具名（提案用纸由管理部送各单位备用，并在意见箱夹层放置若干，以备同仁取用）。第三条 审查程序：1．组织提案审查小组，委员人选由总经理提名组成之。2．职责：调查提案内容，检讨，协调，并决定评价等事宜。3．作业时间：每月20—30日调查与分析工作 ...

，投人意见箱并请具名（提案用纸由管理部门送各单位备用，并在意见箱夹层放置若干，以备同仁取田）。第三条 审查程序：1．组织提案审查小组，委员人选由总经理提名组成之。2．职责：调查提案内容，检讨，协调，并决定评价等事宜。3．作业时间：每月加-30日调查与分析工作完成 ...

，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。第二条 本办法按本公司组织系统分为：董事长、总经理、副总经堙、经(副)理、科长、主任、承办员等六阶层，将所有应由各 协理职位的直线单位，其权责划分表另行制定。第八条 任一项,涉及两个以上单位的职责者,应送各有关单位会核后处理。第九条 有关目标、政策、计划、标准及 ...

的正常工作。2．草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。 工作的对外发包工作，取得初步成效。6．加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火安全责任书外，还与进驻的多家企业签订了防火安全 ...

的正常工作。2．草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。 工作的对外发包工作，取得初步成效。6．加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火安全责任书外，还与进驻的多家企业签订了防火安全 ...

页次 修订人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 经理职务说明书 职务名称： 经理 所属部门： 品证部 直接上级： 总经理助理 工作权限与职责 1．公司规章制度的维护及公司经营管理改善建议。 2．部门人力资源管理，帮助下属设立工作目标和制定工作计划。 3．质量管理 ...

8 9 10 11 12 13 14 15 采购部经理职位说明书 职务名称：采购经理 所属部门：采购部 直接上级职务：公司总经理 工作目的： 工作要点： 在采购部担当领导，监督的重要角色。 工作要求： 工作目标与职责： 1．制定采购计划,修定采购制度。 2．统筹安排采购资金。 3．监督和考评采购人员 ...

解散的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司经理（总经理，以下简称经理）、公司财务负责人，决定其报酬事项；（十）制定公司的基本管理 七条 监事行使下列职权：（一）检查公司财务；（二）对执行董事、经理履行职责时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；（三）当执行董事和经理的行为 ...

由外卖责任部门每隔半年至少应进行一次竞标定价。价格报财务部长审核、经总经理批准方可执行（具体执行价应传递财务科）。五、在公司购买废旧物资方必须完善相应 半年）。并缴足保证金，具体金额由采购部与购买方商确，以确保其认真履行购买职责六、保卫组在门卫放行执勤过程中必须认真检查，严格按公司物资出门管理相关规定 ...