经营效能。第二条 利润中心组织系统。第三条 管理方式1．总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。2．各事业部负责人（经理）秉承总裁的 ”。第四条 资产划分1．事业部于成立之初，均须建立资产负债。（1）公司的现金由各中心申请贷款为周转金，以转款方式拨入各事业部的内部帐户， ...

。2．表中的计画数指各公司每年度的承包指标数。3．工业企业应揭示工业产品销售率及上年同期对比的增减水平。4．投资收益率指标只限於年度分析填列。第三 的原因，对业务费、销售佣金单列分析。（3）以本期各产品产量大小为依据确定本公司主要产品，分析其销售毛利，并根据具体情况分析降低产品单位成本的可行途径。3． ...

按期将年度财务报表及年审查账报告一起报董事会。第二条 按公司的规定，公司应上报的年度报表有下列几种：资产负债表、管理费用表、财务状况变动表、损益表、营业费用表、投资收益表、固定资产及累计折旧表、营业外收支情况表、利润及利润分配表、应交税金明细表、存货结存表、财务状况 ...

50万元以上的由总经理审批。第13条 任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订经济合同时假公济私、损公肥私、谋 取 下列合同由董事长审批：标的超过500万元的；投资100万元以上的联营、合资、合作、涉外合同。4．标的超过公司资产1/3以上的合同由董事会审批。5 ...

部门的资金、财产的管理使用情况和完整安全性；3．2．7 公司各下属部门的财务收支计划、投资和经费的预算、信贷计划和经济合同的编制、执行以及经济效益 。审计监察报告须经审计监察室主任审核后，报董事长审阅，由董事长根据审计报告和公司的有关规定做出审计监察结论和处理决定，交由人力资源部按工作程序执行。4．7 ...

。公关工作应突出重点，解决当前所要急需解决的问题。公关工作同时也应特别关注公司长远利益的问题，兼顾重点对象与一般对象。（4）公关计划要考虑承上启下的连续性问题 的预算编制：1．公共关系预算的基本构成：（1）人工报酬。公关活动是智力投资，费用的主要部分是用来支付公关人员的工资。（2）活动费用。包括日常 ...

的规定。10．尽量利用机会通过A客户注意B客户支票（或客票）的信用。第五条 本公司收受的支票提示付款期限，至迟应于到期日后6日内办理。第六条 本公司收受的支票 号、建坪持分、设定抵押；其他财产应注明名称、存放地点、现值等。3．其他投资事业。第十一条 总管理处接到呆账（退票）处理报告表，经呈准后2日内应 ...

和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。第二条 负责制订公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。第三条 制订和管理税收政策方案及程序。第四条 建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系，以及财务管理的规章制度。第五条 组织公司有关部门开展经济活动 ...

称现金不仅包括库存现金，还含银行存款、即期支票及到期票据；此处所称债券是指公司债券、政府债券。3．业务范围内指现金预算、登记报告等事项涉及出纳、保管、 3．现金预算，依业务计划、固定资产建设改良、扩充计划、举债及偿债计划、资金转投资计划、资金调度计划及盈余的分配等编制；4．每期或每月终了，应将现金实际 ...

，协助各部提高其经营效能。第三条 管理方式：（一）总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。（二）各事业部负责人（经理）秉承总裁 、核薪及有关从业人员福利等事项，各事业部负责人均有参与决定之权，唯须依公司的规定，由管理部统筹办理并发布之。（八）商品有关手续：1．订货流程： ...