环节工装、模具、夹具、检具的管理，保证工模夹具、检具的正常使用，确保生产顺利有序进行，防止工模具等乱投、随便处置及遗失等引起的资金浪费，特制定本管理办法。 二、范围适用于销售开发公司、制造部、质管部、金工车间各环节投制、使用的工装、模具、夹具、检具的管理。 三 ...

准确、及时和系统的信息服务，特制定本办法。第二条本办法所指“政务信息工作”范围包括公司对重要政务信息的收集、分析、整理和发布工作；公司内部政务信息报送 信息稿费按得分计算，______分______元。 第八章附则第十五条本办法适用于合肥供电公司各单位，由公司办公室负责解释，并根据实际情况适时修订。第 ...

劳动法律、法规的宣传教育，做好劳动争议的预防工作。 四、公司调解委员会的调解范围1．因公司开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议；2． 委员会应当遵循的调解原则1．当事人自愿申请，依据事实及时调解；2．对当事人在适用法律上一律平等；3．同当事人民主协商；4．尊重当事人申请仲裁和诉讼的权利 ...

企业标准接待场所管理范围本标准规范了（以下简称“股份公司”）对外接待场所管理区域的界定、职责和规定。 1．适用于股份公司对外接待业务，下属企业可参照执行 ...

第一条目的为招聘录用应届毕业生并保证这一工作及时、顺利地进行，特制定本制度。 第二条范围本制度适用于从学校推荐到正式录用的全过程。 第三条制度定期录用计划定期录用原则上每年______月进行一次，人事部必须在______月前制度计划。 第四条计划内容录用计划主要是确定 ...

联系，直接受行政人事部经理指派任务并协助行政人事部经理处理行政人事部的日常事务。职责范围1．与各部门保持良好沟通，加强合作。2．协助行政人事部经理起草文件和处理 接待来访人员。15．负责大型会议的筹备工作。16．根据工作程序，制订内部适用的表格，以统一记录，加快效率。17．负责跟催办公设备的维修及保养 ...

目的指导物资供应部成员能正确、完整填写工作计划-评价表；客观真实评价个人工作计划。达到人力资源管理的。2．范围本程序适用于物资供应部全体员工包括成车、发动机、技术科（组）、管理科。3．职责3．1物资供应部长负责对副部长及科长的绩效考核并审核有人员的考核结果3．2物资供应 ...

1．目的为使进料检验、制程检验、出货检验时有正确之抽样方法及判定依据。 2．范围进料检验、制程检验、出货检验均适用本规范。 3．权责由品管部iqc、ipqc、fqc、oqc检验员负责实施之。 4．定义4．1单位产品:为实施抽样检查的需要而划分的基本单位, ...

1．目的为了加强公司的财务管理工作，统一各部门的报销程序及规定，提高财务管理水平。 2．范围适用于管委会所有工作人员，包括临时雇用人员，必要时包括相关方的人员 3．职责 财务部负责监管、执行工作 4．工作程序4．1借款报销的审核权限4．1．1管委会工作人员因工作需要 ...

一、范围 1．本标准规定了文明生产管理的总则、内容及要求。 2．本标准适用于全厂各岗位的文明生产管理。 二、总则 文明生产是正确协调生产过程中人、物、 ...