监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭（尤其夜晚及台风）。?（三）备置员工资料（如血型、紧急联络人……）?（四）有下列情况之一者，应通知主管及管理部门 接配电线及装接电器。?（三）室内不得使用或存放危险及违禁物品。?（四）个人棉被、垫被起床后须叠齐。?（五）烟灰、烟蒂不得丢弃地上，烟灰缸及其易燃物品不得 ...

经审核盖章后，计划室将留下外线工程材料管理表、货仓取货申请单作为统计资料凭证。?下发物资管理若干规定? 为加强公司物资供应管理工作，做到有章可循，有标准 移交物资供应部，施工单位、生产部门不得自行处理或截留。违者追究有关单位和个人的责任。固定资产报废由相关单位提出报告经财务部和公司领导审核批准后，通知 ...

考虑，避免造成本公司的利益损失。第四条 降价目的是扩大销售，坚决杜绝为满足个人的私利而抛售，降价必须做到公正、客观。降价销售事务处理第五条 营销人员自行 3．降价销售通知单，交财务部进行财务处理。4．降价销售统计单，存业务部作统计资料之用。第八条 降价销售申请：1．大量定货、特殊定货及客户降价要求超出 ...

、按编号建立档案，同一编号的提案、意见或建议要根据管理程序建立一套完整的管理资料。2．7 总结报告2．7．1 管理员每季度要就提案、意见及合理化建议的 提案小组要适时组织会议，讨论一段时期内的提案工作。4．奖励办法4．1 个人提案奖参照下发的制度规定执行。4．2 集体奖项集团工会将根据各单位提案数量及 ...

联系人姓名，有的通知要加盖公章，有的会议己事先发了一些文件，或需要与会人员自备某些资料，应提醒与会人员携带；有的会议要索要照片，以便发证件，这也要提前通知。2 时要注意：（1）事先认真检查讨论一下是否真有召开的必要性，如果这时由领导个人决断更快、更好，就不要开。（2）必须使会议目标高度具体化，目标具体 ...

时，会议召集部门应提前3天报送所办公室调整会议计划。未经所办公室同意，任何部门或个人不得随意打乱或更改正常会议计划。第十一条 凡需要所领导参加的会议，召集部门 可编制会议纪要，及时印发各部门。第十八条 会议材料的归档：各级会议的文件资料、会议记录、纪要、简报、照片、录像、领导讲话和题词等均应及时整理， ...

职责，不断提高工作效率。第五条 考核原则：为了使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原则：1．在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核；2．不被个人情感所左右，同时，必须要排斥对上妥协、对下强硬的倾向，按照本公司规定进行考评 ...

职务称呼上司。同事、客户间以先生、小姐等相称。6．未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。第六条 正确、迅速、谨慎地打、接电话。1．电话来时，听到铃响，至少 自己公司和其他公司的关系上，可把本公司的人介绍给别的公司的人。3．把一个人介绍给很多人时，应先介绍其中地位最高的或酌情而定。4．男女间的介绍，应 ...

时间等等。第七条 执法人员到现场后，须协助其工作，为执法人员提供资料影印副本，以做好内部调查。第八条 对所涉及的各部门人员进行调查并录取口供，同时对重点部位和个人进行严密调查。...

服勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等登（列）人“警卫日志簿”，检附有关资料逐日分呈厂单位及警卫科核阅。人员管理第六条辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为 ．情况严重时，不得让当事人离厂，应速呈报处理。第十八条厂内住宿人员携带个人物品出厂时，按下列所定处理：1．携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭 ...