仓库只允许储备极少数量作维护备料。对已领出去的电话机，在放号时出现质量问题，可分批送回公司物资部仓库更换。但绝对不允许将已用过的或残缺的以及与 管理部门在通信生产建设中的主渠道作用和支撑作用，特下发此规定，望各单位遵照执行：?（一）重要物资的归口管理? 物资供应部在公司主管领导的直接领导下，负责物资的 ...

相关人员参加扑救。 d）消防管理中心主管： ——向上级报告每月的消防安全情况，执行公司各项规章制度，组织监督实施； ——做好消防管理中心业务建设及部门日常管理工作； 防火检查、日常工作等情况，并对值班过程中出现的违纪和存在的各种问题及时整改及纠正。 4．5．5 奖惩制度：消防管理中心每月应进行评比， ...

8．出席人员（名单）；9．现有筹备情况及进展；10．（可能）存在的问题、解决方案及要求；11．筹划备时间进度表。5．2．2会议承办人(或管理课 统一归档，妥善保管。5．4．3 会议追踪人或管理课将依据实际情况将重要执行内容列成专案不定期予以追踪稽核,无正当理由而未按期完成工作者,均视为玩忽职守,并追究 ...

离任或改任的经济责任情况；?（九）制定或参与研究制定工厂有关规章制度及检查其执行情况；?（十）办理审计委员会和上级审计机关交办的其他事项，配合上级审计机关对本 时，提出追究有关人员责任的建议；?（六）有权对审计工作中出现的重大问题及时向审计委员会报告，必要时向上级审计机关报告。?程序第十一条 审计工作 ...

处理的正确性、计算的正确性（2）内部控制系统的测试调查了解并描述产品成本的内部控制系统——→审查产品成本计划——→审查产品成本管理责任制的执行——→审查成本基础工作——→评价产品成本内部控制系统（3）实质性审查①产品成本开支范围合规性的审查②直接材料费的审查直接材料耗用量的审查——→直接材料计价 ...

判定 处理期限管理 检 验 收 料 改善表提 出 改善项目报定 改善项目确认 改善项目执行 改善项目督促 业务部门 制造部质量臂理部 总经理宣生产管理宣 总经理宣生产管理室 务部经理、副总经理或总经理审批。7．判定发生单位，若属我方质量问题应另拟定处理方式，对于改善方刮是否需列入追踪（人为疏忽免列案 ...

管理，达到企业资产保值增值的目的。 第二章 财务管理工作职责第二条 制订并监督执行公司财务管理制度，审核下属公司制度的制订，报总公司董事长批准，并监督其执行 人员有责任提出异议，并上报公司总经理。第八条 执行公司会议制度，定期参加工作会议，汇报工作，解决问题。第九条 明晰企业总体资产状况。 第三章 ...

条 股东会的议事方式和表决办法遵照《公司法》的规定执行。第十五条 股东会每年召开一次年会。公司发生重大问题，经提议，可召开临时会议。第十六条 股东会 可以连选连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。第二十一条 执行董事为公司法定代表人。第二十二条 董事会对股东会负责，行使职权按《公司法》规定 ...

主持，副总经理和有关负责人参加。总经理、副总经理对职权范围内决定的重大问题，承担相应的责任。为保证决策的科学民主，避免或减少决策失误，总经理 七）统一管理集团公司及有关企业的涉外工作。集团公司领导人员出国审批权限按国家有关规定执行。 （八）国务院及有关部门授予的其他权限。 第五章 集团公司与有关企业的 ...

满意、不负众望（优秀级）。（三）B——称职、令人安心（较好级）。（四）C——有问题、需要注意（较差级）。（五）D——危险、勉强维持（很差级）。第十条 人事 次考核。（二）一次、二次考核的担当者，即考核人员，原则上按下表中规定执行。（三）在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的 ...