第一章 总则第一条 目的为加强公司管理，提高公司现有资源利用率，实现公司经营战略目标，促进公司快速发展，特制定本条例。第二条 基本要求1．要做到规划与应 ，分析机会存在的依据、特征，确定把握机会的方针和行为规范，寻找新的经营机会和经营领域。第四条 创新性要合理利用公司现有资源，不断完善战略企划方案，要 ...

（例如：市场开发、利润的提高、广告宣传、回收管理等），都必须制定方针。3．配合当年的营运重点，及公司的经营方针，来订定销售方针。（三）销售方针的 情报交换。2．应特别注意彼此间意见的沟通，以免发生误会或不协调。推销员的活动管理要诀（一）推销活动的特征1．推销员必需离开公司，远离上司，依自己的责任行动。 ...

后，由中国人民银行颁发《金融机构法人许可证》。财务公司凭该许可证到工商行政管理机关办理注册登记，领取《企业法人营业执照》后方可营业。第十六条 经批准开业 业务的，应另行报中国人民银行批准。第二十一条 财务公司应加强风险管理及控制，业务经营遵循下列资产负债比例：（一）资本总额与风险资产的比例不低于10 ...

公司审计监察室设立举报箱，收集审计监察的相关线索和信息，举报箱由审计监察室主任负责管理和定期收取。所有举报信件均应登记并作为档案资料进行保存。遇有重大 ．1 编制年度审计监察工作计划审计监察室根据公司年度经营规划方案、董事长要求、上年度经营管理中的实际情况和公司管理中的薄弱环节，在确定审计监察重点， ...

成本法。六、费用的核算：1．管理费用的核算，为组织和管理生产经营所发生的管理费用，包括董事会和行政管理部门在经营管理中发生的，或者由企业统一负担的公司 （3）在销售商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费计入经营费用。3．财务费用的核算：为筹集生产经营所需资金等而发生的费用，包括 ...

化解经营风险，确保收购、销售活动过程中的资金安全，保证经营工作的顺利进行，特制定风险金管理办法。二、风险金筹集对象及来源1．筹集对象为收购、销售人员； 后退还其个人风险金。由申请人填写《风险金退还申请表》，经原料科对其业务方面、经营管理科科对其应承担的费用方面、财务部对其欠款方面审核并签署意见。如均无 ...

，不“打埋伏”。第六条 企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据。计划一经下达，各级各部门都必须发动职员，采取切实有效的措施 的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。第二条 计划指标应按平均先进水平 ...

具体、全面，主要包括市场开发、利润的提高、广告宣传、回收管理等。3．配合当年的营运重点，及公司的经营方针，来订定销售方针。（三）销售方针的贯彻1． 与慰问。3．不要仗着总公司的威风，烦扰分公司的人。第二十七条 推销员的活动管理要诀：（一）推销活动的特征1．推销员必需离开公司，远离上司，依自己的责任行动 ...

”的商标公开营业。第三条 乙方应接受甲方组织章程规定事项，并全力配合甲方授权经营管理人员的执行事项。第四条 在本合同缔结同时，乙方应交付给甲方商标授权 事项均应经过甲方同意，否则以违约论。第九条 本合同解除依“____连锁店组织管理章程”第__条规定办理。第十条 本合同在甲、乙双方相互信赖与理解的前提 ...

，不“打埋伏”。第六条 企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据。计划一经下达，各级各部门都必须发动职工，采取切实有效的措施 的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。第二条 计划指标应按平均先进水平 ...