为准。第二十一条 各企业领导及签约人应随时了解、掌握经济合同的履行情况，发现问题及时处理汇报。否则，造成经济合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员 2.关货、提货、托运、验收、发票等有关凭证；3.货款的承付、托收凭证，有关财务财目；4.产品的质量标准、封样、样品或鉴定报告；5.有关违约的证据材料 ...

、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。合同内容应注意的主要问题是：1.部首部分，注意写明供需双方的全称、签约时间和签约地点。2.正文 方法。3.结尾部分，注意：双方都必须使用合格的印章------公章或合同专用章，不得使用财务章或业务章等不合格印章；注明合同有效期限。第十一条 签订经济合同 ...

一、审计科在审计过程中可行使下列监督检查权：1.有权让被审计单位按时报送财务计划、预算、决算、会计报表以及其他有关资料。2.有权参加本单位和被审计单位 资料等，被审计单位必须如实提供，不得拒绝、隐匿。4.有权对审计中发现的问题进行调查核实，索取证明材料，并对有关文件、材料、实物等进行复印、复制、现场 ...

依法经营，和大的经济开支（指人民币十万元以上，含十万元）；酒店的副总经理、副财务总监、副人事主任及正保安经理的招聘和解聘等，要事先征得监审委的同意，监审 ，遵守合同。（2）在本合同有效期限若管理公司在连续六个月内，面对以下的问题，而不能执行：（A）兑换为港币或其它外籍雇员来源国之货币汇出外籍雇员之酬劳 ...

客户的特殊需求。11、活动完毕后，向客户发出感谢信。收集客户反馈意见，如有问题，及时反映给餐饮部经理与餐饮总监，以便及时处理和纠正。12、处理营销部经理指派的 酒店各相关部门的关系。7、安排好客户的入住、餐饮等活动事宜。8、协助财务做好客户催收帐款。9、开发酒店长住户，达到一定的出租率。10、制定吸引 ...

会计日志每月连同会计凭证一返还客户。 6、解答代理企业在会计核算和会计报表方面的日常问题，做到有问必答、服务热情。 7、填写各项税务报表及附表，与客户服务部办理 代理费的催收工作。 10、按月打印、装订、返还记帐凭证，与其他会计资料（财务报表等）于每月收单时返还上月凭证，并填写移交清单和帐务回执单交与 ...

、准备资料，如要在会上发言不但要准备发言内容，还要设想别人可能会提的问题并作准备。 6．公开称赞、私下批评会中要做到就事论事，争论时不可恶意批评 业务上重要的报告、请示与联络事项。(4)总裁认为特别必要的其他事项。3 财务事项(1)一项10万元以上固定资产(无形资产)的获取、处理、租赁、借贷以及重要的 ...

结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出 原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级 ...

主持公司办公会，生产、经营、协调会等重要会议，研究解决公司及生产经营中的重大问题； 五、负责做好公司的安全、治安工作，确保公司安全； 六、负责并决定公司 的规章制度的建立、健全、修改、废除，部门负责人任免提名，职工的聘用与解聘，财务预、决算； 七、培养各类人员，正确处理国家、公司、职工三者的利益关系； ...

结构； （3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出 原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级 ...