向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。（二）文件材料的收集管理第四条 坚持部门收集、管理档材料制度。各部门均应指定专（兼）职文书人员，负责管理本部门 专人将会议材料、声像档案等向档案室办理归档手续，档案室签字认可后财务部门才给予报会议费用。第七条 各部门专（兼）职文书的职责：1．了解本部门的工作业务 ...

，造成废品或其他经济损失在500元以下的；（11）违反工艺操作规程和安全产管理制度，发生人身伤害或其他经济损失500元以下的各类责任事故的；（12）占用、 一把，由室长保管，任何人不得私自配制钥匙。钥匙遗失应报告厂办公室重新配置，但费用由遗失者承担。五、个人物品，尤其是贵重物品，必须各自妥加保管。未经 ...

器具等资本支出购置者。? 2．保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。?3．保管品：以费用购置者。?第三条 盘点方式?（一）年中、年终盘点?1． 有虚构数字者一律由直接主管签报总经理议处。?第十五条 赔偿处理?财、物料管理人员、保管人有下列情况者，应送总经理议处或赔偿相同的金额：?（一）对 ...

、生产器具等资本支出购置。2．保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。3．保管品：以费用购置者。第三条 盘点方式：（一）年中、年终盘点：1． 或有虚构数字者一律由直接主管签报总经理议处。第十五条 赔偿处理：财、物料管理人员、保管人有下列情况者，应送总经理议处或赔偿相同的金额：（一）对所保管 ...

特制定本办法，以规范宣传工作，保证新产品顺利进入市场。第二条 本制度规定以外的事项，按有关广告管理的规定办理。第三条 按产品的宣传计划由新产品推广部负责 ．办好橱窗展示，包括对负责橱窗展示人员的教育，选好宣传对象商品，对宣传费用进行预算，对每天的展示成果进行总结，观察顾客在店堂中行走路线，观察顾客在 ...

交易价格，届时另订。2．为促进特约店的销售及鼓励其积极付款，本公司特设折扣制度。3．货款的交付以每月25日为截止日，次月10日前须以现金交付。如以期票 传单、海报等。2．本公司自行负担在报纸、杂志、传单及其他媒体上的产品宜传费用，在实行这些广告宣传之前，本公司应制作实施预定表，事前与特约店进行联络。3 ...

向接办人员交接清楚，不得擅自带走或销毁。（二）文件材料的收集管理第四条 坚持部门收集、管理文件材料制度。各部门均应指定专（兼）职文书人员，负责管理本 专人将会议材料、声像档案等向档案室办理归档手续，档案室签字认可后财务部门才给予报销会议费用。第七条 各部门专（兼）职文书的职责1．了解本部门的工作业务， ...

，如举行展示会或样品会等；第二十七条 筹划、提供各零售店的各种促进销售的费用及工具。（十一）针对销售技术进行企划、指导及教育第二十八条 制作对外销售 对零售店及其他相关销售据点做销售技术的指导与教育。（十二）实施销售活动的管理制度第三十条 对于销售员的活动，一切都须制定计划，依照一定的预定计划来进行 ...

土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产工具等资本支出购置的资产；（2）保管资产：凡屑固定资产性质，但以费用报支的杂项设备；（3）保管品：以费用购置的资产 或有虚构数字者，一律由直接主管签报总经理议处。第十五条 赔偿处理财、物料管理人员、保管人员有下列情况者，应报送总经理处或赔偿相同的金额：1．对所保管 ...

公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。2．负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。3．检查、督导公司各项人力资源制度的执行 、职前及在职培训等工作。6．主持企业员工薪资审核以及配置管理。7．编列部门预算并控制费用。8．为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门 ...