室组织实施。项目的范围与来源第四条 项目的主要范围：1．适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。2．对引进的先进设备和技术进行 根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。附则第十九条 任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行 ...

组织实施，（二）项目的范围与来源第四条 项目的范围1．适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。2．对引进的先进设备和技术进行消化 根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。评奖标准按有关规定执行。（六）附则第十九条 任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关 ...

期间____年__月__日起至____年__月__日止。第三条 陈列标准1．陈列本公司品牌产品，其陈列面积须占全店总陈列面积三分之二以上。2．其中 设有分公司或分店者，其分公司或分店也应按规定陈列布置，否则根据其合乎陈列奖励标准的店数占总店数的比例发给奖金。陈列奖金：进货净额×1%×合乎陈列奖励的店数 ...

第一条 奖励宗旨1．激励经销商推行分期付款销售业务。2．拓展公司产品的销售渠道。3．诱导未能以现金购买的客户，以分期付款的方式购买。4．吸引欲 KV—13、AUDI。 安装费400元。第四条 奖金核算经销商推行分期付款按每季累积依下列标准核发奖金。1．佣金、安装费，每月核发一次，其具体核算方法如表14 ...

同一部门或跨越部/1）则依责任轻重分别判定责任比例，以分摊损失金额。第三条 处分标准。经判定后的个人责任负担金额如表14—14。 责任负担金额 处分标准 备注 。3．未依制作规范予以备料、用料遭致客户投诉者。4．经剔除的不合格产品混入正常品缴库遭致客户投诉者。5．成品交运超出应收范围未经客户同意遭 ...

名称：包装班长 所属部门：生产部 直接上级职务：主任 工作目的：为客户提供优质的产品，为公司利益奉献个人力量。 工作要点： 1．班前、班后车间环境卫生的清洁 成本控制工作，杜绝浪费原物料、水、电气的行为发生。 工作完成结果及衡量标准： 1．车间环境检查无不合格项目。 2．生产结束后，准时上交生产记录， ...

：前处理班长 所属部门：生产部 直接上级职务：主任 工作目的：为客户提供优质的产品，为公司利益奉献个人力量。 工作要点： 1．保证本班处理原料质量， 正确性负责； 13．做好交接工作，完成上司交办的其它工作。 工作完成结果及衡量标准： 1．工作完成要在95%以上。 2．车间环境检查无不合格项目。 3． ...

保管劳保用品。 9．统计车间各班组产品人均时产和每组排名。 10．完成主任交办的其它事项。 工作完成结果及衡量标准： 1．每日定时完成前一天的 专业） 半年以上相关工作经验． 技 能： 能熟练操作OFFICE等办公软件。 普通话标准、流利。 有一定的文字处理能力和数字理念。 综合素质： 1．具有良好的 ...

制订的规章制度，对车间内一般性事务全权负责 2．对车间无安全事故负责 3．对产品无质量事故负责 4．对员工无违规操作负责 5．对生产无停顿、连贯性负责 生产成本负责 11．对设备、工用具的正确使用和合理维护负责 工作完成结果及衡量标准： 1．生产日报表于次日上午上交至厂部 2．每月月底进行物料盘点，并 ...

月度、年度工作计划等 5．负责组织、制定本部门内部的各类规章制度，拟订人员考核标准、岗位操作说明书等 6．配合人力资源部门负责本部门的人事安排、对所属管理 3．据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率 4．控制产品质量，提高成品率，降低成本 5．制订本部门的周、月度、年度工作及培训 ...