公司的基本政策是：以行政和经济手段实施奖惩，鼓励先进、鞭策落后、激励员工的士气。第二条 本公司根据奖励条件的程度给予计奖，奖励分为：1．即时性奖励：如 为楷模者。第四条 有下列情况之一者，分阶段性给予奖励：1．对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，卓有成效者。2．节约物料或对废物利用，卓有成效者。 ...

组织方案增进各单位及各层级的权责划分，拟定、解释及推行公司人事政策、计划及人事管理制度，促进公司与员工间关系的和谐，并进行人力分析，办理人员培养、训练， 计划，估计所需的款项支出，编制本单位年度预算，并加以控制。（4）配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟定人力资源发展计划及人员编制数额， ...

13．严格遵守行业内保密制度。保密制度的建立要求售楼员遵守公司的保密原则，不得直接或间接透露公司客户资料，不得直接或间接透露公司员工资料，如薪金、佣金 优劣及卖点信息；另外，与行业相关的专业知识如房地产经营知识、金融知识、物业管理知识、工程建筑知识、房地产法律知识及一些术语如容积率、绿化率、建筑密度、 ...

的管理工作 3．3 部门经理负责监督执行 4．程序 4．1 工服的管理 4．1．1 公司统一为每位员工定期制做的两套工服,工服管理员以人事部的入职单及押金收据为 员工工服押金单据收取登记表》。负责发一备一套,采取以脏换净,一换一的换洗制度；更衣柜钥匙、工鞋、领带等按大厦的规定进行换领。 4．1．2 工 ...

，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；4．负责组织编制 线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；7．负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐 ...

总则第一条 为加强利润中心管理，特制定本办法。第二条 本公司推行利润中心制度，旨在不断提高员工进取精神和主人翁意识，激发员工主动性和创造性。第三条 利润 的批发业务。（二）服饰沙龙利润中心：负责国际服饰沙龙国内外各式男女服饰销售管理业务。（三）西点面包利润中心：负责各式西点、中点面包的加工及销售业务 ...

设备、企业财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺利进行，特制定本制度。第三条 本公司的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导 安全后方可离开。全体员工不论在宿舍或工作区，一律不许使用电炉等电器。第二十条 仓库的库存物资和器材，要按公安部公布的《仓库防火安全管理规则》要求堆放阳 ...

进库的物品。第四条 坚持实物验收制度，搞好成本核算。做到日清月结，账物相符。每月盘点一次，每月上旬定期公布账目，接受员工的监督。第五条 爱护公物。 班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。管理员要经常督促、检查，做好防盗工作。第十条 加强管理，团结协作，严格执行各类规章制度，圆满完成各项工作任务。...

2．制定并执行人员招募计划 3．对公司人力状况及各职务定期进行分析 4．不断修订及完善公司各级岗位职务说明书及员工绩效管理制度 5．不断修订及完善公司 工作 9．对外劳动、保险局、公安局、当地政府的日常协调工作 10．制订合理的公司人事政策，减少及降低人员的流动率 11．不定时的对下属进行本岗位专业 ...

管理工作是巩固和完善劳动合同制度、人事管理的一项基础性管理工作，为强化劳动合同基础管理，提高工作效率，维护公司和员工的合法权益，根据有关劳动法规规定 带回部门，如有违反则考核浮动工资_________元。5．管理员严格要求签订合同的员工填写完整、详细、真实的资料，并仔细进行核对。对于关键的如身份证、 ...