领导考核供应部工作业绩的衡量依据。1．3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。二、管理归口总经理是供应部的上级直接领导。供应部的工作直接对总经理负责。三 既要价格合理，又要保证质量。2．4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。2．5严格执行企业制定的物资供应制度，按照 ...

的工作效率和水平。 7签定住房优惠协议、旅行社房价协议及各种合作协议、认刊合同、广告宣传服务协议。 8审阅《工作报表》并批复有关请示。 9审阅宾馆对外 在公众面前树立宾馆的最佳形象。 12对内做好各部门的推销和宣传活动等，管理美工制作，以达到宾馆经营的宣传目标。 13接待重要客人，如VIP。 14审批 ...

，经公司批准后并严格执行。5、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6、设置应急事件科目，并拟订应急 日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。14、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并 ...

．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5．负责重大营销合同的谈判与签订。6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后 控制（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8．工作报告定期将自己 ...

的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度，制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准 集体的智慧和力量共同协作，使锅炉改造项目从调研论证、项目批复、项目设计、合同签订均自行独立完成，目前工程正进入紧张的施工阶段。在施工中，为避免雨季 ...

：组织安排公关策划方案的实施 直接责任1．公司公关计划的贯彻实施。2．公关部管理细则，工作目标，人员操作规范的制定，报批并负责执行。3．定期或不定期 实施和促销活动实施细则制定，报批后负责实施。11．组织安排人员洽谈广告、促销合同事宜，对初拟协议进行方案审查并报批。12．组织安排人员实施策划方案和促销 ...

第8．1条本公司雇用中国员工应按中国有关法律和劳动管理的有关规定办理，依法签定合同，并在合同中订明雇用，解雇，报酬，辞职，工资，福利，劳动保护 的会计帐簿，进行独立核算，自负盈亏，按照规定报送会计报表，并接受财政税务机关的监督。第10．6条本公司的会计年度为公历年制．即公历一月一日到十二月三十一日止 ...

资料；?（五）对事务所事务执行的质询异议权；?（六）监督事务所主任会计师、副主任会计师、合伙人管理委员会的工作。? 第十九条合伙人的义务?（一）及时交纳出资 的经营方针及工作规则；?（六）决定重大资产购置及处理；?（七）拟订对外重大合同、协议的签订草案；?（八）拟事务所增、减资草案；?（九）拟订合伙人 ...

章 劳动管理本公司雇佣中国职工按照中国的有关法律和劳动管理的有关规定办理，依法签订合同，并在合同中订明雇佣、解雇、报酬、辞职、工资、福利、劳动保护、 会计帐簿，进行独立核算、自负盈亏，按照规定报送会计报表、并接受财政税务机关的监督；第六条 本公司的会计制度为公历年限。即公历一月一日至十二月三十一日止； ...

经营、财务管理应接受政府主管部门、工商、税务、海关等机关的监督，并提供方便。第四十六条 公司依中国的有关法律和条例规定，缴纳各项税金。第四十七条 、记过、降薪的处分；情节严重可予以开除，并报劳动管理部门备案。第五十四条 公司与每个职工签订劳动合同，有关职工的工资待遇、福利、奖惩、劳动保护和劳动保险等 ...