指挥，以改善内部横向管理，提高工作效率。这个制度达到了灵活指挥，减少扯皮，及时处理问题的目的。6．建立内部奖惩考核制，使总经理有奖惩权。通过严格的考核，对 要根据自己公司的实际情况决定哪些能力对自己公司是至关重要的。3．吸收人才的方法：吸收、发展、激励和保留。这四个环节非常关键，缺一不可。如果不能吸引 ...

由总经办会同财务部与库存管理人员共同进行，通过点数、过磅等实地盘点、帐面核对等方法确定实存数量。在确定材料实际结存数量的同时，还应查明造成材料短缺、积压等方面 盘盈盘亏的数量和金额以及盘盈盘亏的原因。经审批后交财务部进行账务处理。第三十条 库存材料的自然损耗，由总经办视具体情况制定一个合理的损耗范围。 ...

由总经办会同财务部与库存管理人员共同进行，通过点数、过磅等实地盘点、帐面核对等方法确定实存数量。在确定材料实际结存数量的同时，还应查明造成材料短缺、积压等方面 盘盈盘亏的数量和金额以及盘盈盘亏的原因。经审批后交财务部进行账务处理。第三十条 库存材料的自然损耗，由总经办视具体情况制定一个合理的损耗范围。 ...

卡（或者签到）计时，不准委托或代人打卡（或者签到），否则双方均按旷工一日处理。15．实行弹性工作制的，采取由各部门主管记录工作人员的工作时间(含加班时间)，本人确认，部门备案的考勤方法。16．职员如有迟到、早退、或旷工等情形，依下列规定处理：17．职员均需按时上、下班，工作时间开始 ...

经部门经理或行政人事经理同意签名确认后方可加班。员工加班实行补休制度，具体计算方法如下：1．工作日超时加班_____小时以内不作补休；2．工作日超时加班_____小 （二）个人档案资料不能虚假、谎报，一旦发生问题，后果自负，并以开除处理。六、膳食安排（一）当值员工每个工作日可获公司提供一餐免费工作餐， ...

客户需求，主动客观地向客户推介、营销我行先进、方便、快捷的金融产品和交易方式、方法，为其当好理财参谋。（六）低柜服务。有条件的营业网点依据个人客户 信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。（八）调解争议。快速妥善地处理客户提出的批评性意见，避免客户与柜员发生直接争执，化解矛盾，减少客户投诉。对 ...

，负责办公用品的配置、统计、采购、发放、维修、更新等工作。4．管理内容与方法4．1办公用品的分类4．1．1设施类用品：包括办公家具、办公室装饰品、 提出建议，经综合管理部汇总，报公司领导批准后，统一办理。4．7办公废弃物品的处理所有废弃物品，均由各部门遵照固体废弃物实施控制和管理的要求，按指定的回收处 ...

分钟，扣劳动报酬_____元；_____—_____分钟，扣劳动报酬_____元；_____—_____分钟，扣劳动报酬_____元；迟到_____分钟以上作_____天旷工处理；2．事假：事假_____天扣_____天工资；3．员工每个考勤周期（一个月）迟到、早退，累计达_____次以上，除罚款外 ...

企业集团时下不能建立集团财务公司，而加强财务管理、塑造内部融资机制的最佳方法。——大中型实体性企业。包括大型联合企业（钢铁厂、化工厂、化肥厂、石化厂、 。——特点：●单轨制会计制度同时具有对外、对内报告的双重职能●简化会计帐务处理业务工作量，避免重复劳动——适用场合：管理基础较高的企业。平台方案3：“ ...

的现金、银行存款日记与会计现金、银行存款总账进行核对，如有不符应查明原因及时处理。五、对库存原材料，每年年底盘存一次，据以调整账务（成本与库存）。六 应予以支持和配合，不得借故推诿、阻挠。八、原始凭证和记账凭证审核内容和方法：1.查原始凭证的合法性、合理性。大宗物品必须取得税务发票，对方如是一般纳税人 ...