8．人资部在对各部门考核结果进行调整后（强制分布），呈报总经理核准，并按核准后的考核结果执行。9．最终考核结果于每月10日前汇总公布、存档人资部，备份财务部，作为绩效工资发放标准。 第五条 考核结果1．考核结果（项目考核除外）采取等级强制分布法，即考核结果分：A（优秀）、B（良好）、C（称职）、D（ ...

工资水平供销部 董 事 会 总 经 理 室 生产部 混色组 抽丝组 收丝组 包装品管组 筒子组 卷带组 织带组 整经组 延伸组 机修组 技术部 供销部 财务部 行政部为进行财务评价及经济分析的可行性研究，甲、乙双方对记入本报告的总成本预测表中的工资额水平协商结果为：暂按每人每月__________元 ...

创造性。（四）建立和完善了各项财务制度，加强了会计基础工作规范化的管理_____年，在强化企业财务账目、资金、外币、现金管理的同时，起草通过了《财务部工作职责》、《出纳员岗位责任制》、《会计人员岗位责任制》、《医药费报销制度》等，进一步完善和理顺了财务管理体制。_____年，我们虽然在各项工作中取得 ...

主要是受应收账款余额和存货增长的影响所致。如果流动资产周转率能进一步提高，公司的资产周转速度还可以进一步提高。 ___________公司财务部_____年_____月_____日...

较好的成绩，没有发生大的呆账坏账损失，往来账款余额中没有长期不清的往来款项，往来账款余额控制在合理的范围之内。 ______公司财务部______年______月...

尚需要与公司内生产、销售部门共同研究论证。我们认为，明年我厂的财务状况如能按上述测算实现，其前景是比较可观的。 ______公司财务部______年______月...

节省一切不必要的开支，严肃财经纪律，降低产品成本，提高企业管理水平。4．要求各部门每月_____日向财务部门提出下月各类用款计划和经销收入计划，财务部门将各部门计划进行试算平衡，对计划执行中的问题提出具体意见。5．按季节进行财务计划执行情况分析，不断改进工作，堵塞漏洞，提出措施，保证 ...

必须将品名、规格、用途、数量、厂牌及交期等详填写，并依内购核决许可权表的规定呈准后办理。 第三条 请购单由请购单位编列号码，并将第二联送财务部总务科（以下简称采购单位），或径自行办理采购。 第四条 请购单位对于所请购材料，倘需要变更规格或数量时，必须立即函洽或电告采购单位，如因已订购，而于事后变更者 ...

公司年度材料计划。 （二）加强物资订购合同的管理。物资合同的签订是一种经济责任，必须由物资供应部统一对外签订，其它单位（部门）不得对外签订合同，否则财务部拒绝付款。在签订合同前应主动征求有关部门和生产单位的意见，尽量做到采购回来的物资符合质量要求，使用部门满意；同时要对购货合同进行登记，便于办理提货 ...

法规及地方规章的规定为准。第二条 范围本中心所有物资的采购，包括固定资产与非固定资产的采购均依本办法执行。第三条 管理部门物资采购的管理部门为综合部，财务部及其他部门配合执行，综合部应指定专人负责有关物资的采购工作。凡物资的采购、验收、保管及发放，不管资金来源和供应渠道，也不管使用部门，均应经综合 ...