成本的计算要真实合理，不得乱挤乱摊成本。要划清在产品与完工产品和本期成本与下期成本及各种产品成本之间的界限。（六）对期间费用、管理费用、财务费用 ”账户。（五）根据成本核算办法，将工资及职工福利费，按职工类别合理分配计入产品直接工资成本、制造费用、销售费用、管理费用等有关账户。第十条 收入、利润及其 ...

、处理期限、核决权限及处理逾期反映等项目。第三条 适用时机：凡本公司PCB产品遇客户反应质量异常的申诉（以下简称“客户投诉”）时，依本施行办法的规定办理。 。3．未依“制作规范”予以备料、用料遭致客户投诉者。4．经剔除的不合格产品混入正常品缴库遭致客户投诉者。5．成品交运超出应收范围未经客户同意遭客户 ...

负担半额的广告费，或另外赠送其他商品，以示奖励。，第七条 对于新生产的产品，公司将举行单独或联合展示会、样品展示会，以扩大宣传，原则上按下列4点实施： ，或协同批发商共同举行。有时则由业务部负责举办。2．会展应展示本公司的新产品。3．举行展示会时，除了要选择会场场地之外，对于展示内容以及综合方式等，也 ...

商品的新需求或新用途。 2．对消费者所喜欢的外观包装进行调查。 3．对新产品开发方向和内涵，进行研究和探索。 4．寻找流通中不良品产生的原因。 5．对 其他必要的财政、金融和贸易市场趋势分析（预测）。 第十八条 价格调查： 在新产品定价时，事先应进行价格方面的调查： 1．一般物价的涨落趋势。 2．与代 ...

并在发送货时，详细填写相关表格。第三条 销售额的计算及收款：（一）在缴交产品时，应将交货单的副本交给会计科，会计科根据资料记人销售帐中。（二） 余额、本月接受订货的总额、本月的交货额、生产额、未收款项余额、各项接受订货的产品内容等制作月报表，并经由经理审编后呈报告给总经理。（三）每月或每月月初的营业部 ...

或发现商品的新需求或新用途。2．对消费者所喜欢的外观包装进行调查。3．对新产品开发方向和内涵，进行研究和探索。4．寻找流通中不良品产生的原因。5．对消费者 ．其他必要的财政、金融和贸易市场趋势分析（预测）。第十八条 价格调查。在新产品定价时，事先应进行价格方面的调查：1．一般物价的涨落趋势。2．与代用 ...

加工、损害赔偿、批评建议等。第三条 客户的正当投诉范围包括：1．产品在质量上有缺陷。2．产品规格、等级、数量等与合同规定或与货物清单不符。3．产品技术规格超过允许误差范围。4．产品在运输途中受到损害。5．因包装不良造成损坏。6．存在其他质量问题或违反合同问题。第四条 本公司各类人员对投诉案件 ...

内容详细调查，并拟定处理对策及执行检查。（2）上报责任部门、责任人员、受诉产品信息。第八条 客户意见处理表编号1．统一编号的格式为：YYMMCC。（1） 部门 总经理室生产管理室第九条 客户反应调查及处理1．业务部人员于接到客户反映产品异常时，应即刻查明该异常情况（编号、料号、交运日期、数量、不良数量 ...

不能按期按质交货，视其具 体情节扣分。 协作工厂质量不稳定，不能确保产品质量，未引起 重视或没采取措施扣分。 协作工厂不能按期交货而影响本厂生产计划 变化掌握不够，不具备承担本厂任务的 最基本条件，而脱离实际做了安排，影响本厂产品质量， 进厂专职检验部门不验收扣分。 有的协作厂生产条件差，质量无法保证 ...

时，以减少库存来满足需求；当需求稍低于最大生产量时，要增加库存来吸收多余产品。7．但是，物资准备和在制品最高储备量都应以满足最大生产量的需要来确定， 管理1．由于用户的紧急要求或企业内部生产要素的平衡问题，有时需要企业生产计划部门下达产品旬（或周）生产计划。2．通过旬（周）生产计划管理，企业可以对产量 ...