（所得）税前分利的原则，即，依法缴纳产品税、营业税后，由投资各方将分得利润并入投资方企业利润，一并缴纳所得税公司所得，在提取储备基金， 所提取比例由董事会制定，但不得超过毛利的_________％。 11．联营企业的组织机构公司实行董事会领导下的经理负责制，董事会为公司最高决策机构，定期举行董事会会议 ...

批准后方可报销付款。二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不 用具、用品购置与管理二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续 ...

激励机制。第三章 年薪制第六条 适用范围。1. 公司董事长、总经理；2. 下属法人企业总经理；3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条 工资模式。公司 绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；（4） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十 ...

预算和存量管理办法以及物料领用制度等，各项文件的具体内容如下： （一）企业物资消耗定额管理制度 第一条 物资消耗定额是国民经济中的一个重要技术经济指标，是 审核领料手续，代办工程需自购材料，要有工程部开具工程材料预算表，经物资部领导审批后才给予购买； 第五条 各部、分公司需要的劳工保护用品，开单经本 ...

岗位倾斜. 第五条 构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制. 第三章 年薪制 第六条 适用范围. 1. 公司董事长,总经理; 2. 下属法人企业总经理; 3. 董事,副总经理是否适用,由董事会决定. 第七条 工资模式. 公司经营者与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比. 年薪=基薪+提成 ...

。 第二条：台帐要求填写规范、字迹清晰、双杠改写、保存完好，站领导要定期组织检查与考核、年终评比，并实施《末尾淘汰制》。 第三条台帐资料是展示企业文明单位创建成果的基本依据，是总结经验、提高创建水平的有效手段，是实现文明企业规范管理的重要体现。必须高度重视台 ...

1．企业精神：博采众长，创新发展2．企业理念：经营理念是诚信经营，用户至上；质量理念是品质第一，缺陷为零；安全理念是关爱生活，珍惜生命。 二、开展岗前安全 哪些，不该做的方面情况怎样；2．对车间整体工作提出合理化建议； 五、车间领导班前（后）会议讲话。1．传达上级会议精神和工作指示；2．通报前一日工作 ...

的宗旨,挺身而出的信念,当仁不让的勇气,必胜必成的决心。?（4）由已安排的商业界领导（事先聘为顾问）主持者的为人。?（5）运作的说明由顾问来担任（包含 分布图及会员名录介绍,包括各小组职称的分列,加强组织威力的气势。?（3）团体“企业之歌”合唱之后正式开始大会,必使欲加盟者感受欲加盟的气氛。?第四项： ...

疑问，与信用部经理解决逾期已久而未付账目，并处理乱账；（4）负责保存企业内客户须按时支付的账目的记录；（5）负责审阅合同中有关的协议，价格及安排 费用，编制支出分析及其他有关供货单位和个人发票的月结单；（2）根据企业支付情况做出分析报告供领导参考，以便控制费用开支，搞好平衡，不超出预算；、（3）对企业 ...

；（3）具有五年以上部门领导或三年以上人力资源管理工作经历。2．知识：（1）熟悉党和国家在不同时期的有关人力资源政策和企业管理基础知识；（2）熟悉 ；（3）掌握劳动工资、人力资源、定额、生产、财务等专业管理知识；（4）了解企业生产、经营、技术管理和员工队伍基本情况；（5）掌握质量管理体系、环境管理体系 ...