含摩托车），由行政人事部实行统一调配使用、维护和保养。2．经董事会讨论决定，可以给副总经理以上人员配备工作专用车，并配备熟练专职司机，除特殊情况下可由行政 部门用车业务。5．公司车辆原则上不外借，如属特殊情况，应请示主管副总经理批准，必要时应请示总经理。四、司机职责：司机应负责公司车辆的专职驾驶、日常 ...

、洗污渍、自行修补有质量问题的货品、换吊牌、包装。3．检验后不合格的货品：可以修补的货品就自行修补，无法自行修补的货品交予修补行修补，有污渍的货品就需清洗；无法 、货号、尺码、数量、原因，以借条的形式交与仓管。5．报损报告经上级领导批准后，复印两份（一份给财务，一份自己留底，），将报损货品以及报损报告 ...

内向直属上级书面报备→直属上级向调度中心申请→直属上级12小时内回复项目经理是否可以拜访→否→放弃→是→按计划拜访→填写洽谈记录表（附客户名片）提交直属上级→上级 人员如因工作需要在外地留宿，必须提前一天跟直属上级报备，经上级批准同意后方可留宿。四、营销部人员离职处理制度试用期内：营销部人员如试用期内 ...

，再交财务审核，由财务按事件轻重缓急统一上报总经理审批，审批合格的费用才可以报销（或报支）。 三、分公司日常工作流程分公司各部门经理、业务员计划工作 及奖惩办法制定流程根据需要由部门经理起草，报送总经理审批，并抄送行政部，经总经理批准后，由总公司行政部下达文件，再由部门执行。 六、人才招聘分公司经理应 ...

，再交财务审核，由财务按事件轻重缓急统一上报总经理审批，审批合格的费用才可以报销（或报支）。三、分公司日常工作流程分公司各部门经理、业务员计划工作 及奖惩办法制定流程根据需要由部门经理起草，报送总经理审批，并抄送行政部，经总经理批准后，由总公司行政部下达文件，再由部门执行。六、人才招聘分公司经理应广招 ...

聘任职称的确定以外部职称为主要依据，参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。工资其它事项1．根据工作需要必须加班 工作日计算，计算基数为等级工资。加班费=（加班天数*等级工资）／_____2．经公司批准请病事假者，根据请假天数在从月工资中作相应扣除。病事假工资扣除额 ...

体格检查及与专业人士（如律师）的约会而缺勤，或可提供令人信服的理由，经上级批准，可视为事假。缺勤超过三个连续工作日，并预先未通知相关人员，视为自愿辞职， 剩余时间。但应强调的是，专业型员工不能滥用这一特权。专业型或类似员工可以较灵活地安排工作时间，公司也不想监视员工的一举一动，但缺勤处理方法的约束确实 ...

）。六、关于员工工资第二十三条员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应 ...

年检材料。有些企业在3月15日前提交年检材料确有困难的，经年检机关同意，可以适当延长报送年检材料的期限，年检机关可免予对其处罚。如果企业无正当理由在3 都规定了登记注册前置审批制度。前置审批的方式主要有两种，一是许可证，二是批准文件。三、住所、经营场所继续租赁协议对于租赁期限已满但未办理变更登记的企业 ...

得以猜想数据、伪造数据记录之。 12.6盘点人员超时工作时间得报加班或经主管核准可以轮流编排补休。 12.7盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受复盘人 责任或由于过失致使财物遭受被窃、损失或盘亏者。 15.0解释权：本制度有公司财务部负责解释。 16.0生效日期：本制度自公司董事长批准之日起生效。...