、总工程师、总稽核 ～ ～ ～ ～ ～ 副经理、总经理助理、副厂长 ～ ～ ～ ～ 高级工程师、专员、稽核员 ～ ～ ～ ～ 长、工程师、主任、经理助理 ～ ～ ～ ～ 副科长、副主任、助理工程师 ～ ～ ～ ～ 组长、技术员、管理员 ～ ～ ～ ～ 办事员、副组长、班长 ～ ～ ～ ～ 助理员、 ...

由董事会审批。十三、合同原则上由部门负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批。重要合同必须经法律顾问审查。合同审查的要点是 管理具体是：公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室：副总经理归口管理房地产开发、建设合同：各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、 ...

提出设备损坏责任意见。固定资产送外修手续：由设备使用人填写固定资产《维修/维护申请单》，交设备管理员签字确认。维修费用在_______元以下由行政管理部经理签字审核；如维修费用超过_______元，须报总经理签字审核。维修及相关费用由设备管理员凭相关票据至财务部办理费用报销手续。同时，在《固定资产 ...

安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。公司各级人员主要职责：公司经理：1、认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。 隐患。4、组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。项目经理：1、建立健全项目部安全管理机制和安全管理规章制度，依据工程合同，合理组织生产 ...

经理以下人员,假期1天内由区域经理审批;1天以上3天以内由区域经理审核,销售计划部部长审批;3天以上由销售分管副总审批;由人力资源部备案;(2)区域经理,假期3天内由销售计划部部长审核,销售分管副总审批;3天以上由公司总经理审批;由人力资源部备案;(3)销售人员假期已满未履行续假审批手续而不到职者, ...

联系人姓名、地点、事由、用款金额，预计达到的效果等内容，由区域经理审核，区域经理审核同意后上报给销售计划部，销售计划部审核无误后转财务管理部按规定审批放款 、写明联系人姓名、用款形式、洽谈内容，取得成效等有关内容上报给区域经理，再由区域经理上报到沈阳公司财务管理部。3、销售公司驻外人员费用标准及报销 ...

负责人兼任.(二) 规范化管理委员会下设工作小组,具体完成规范管理文件的拟定,修改和监督执行,该小组以执委会人员为主,吸收职能部门经理和有关业务骨干参加人员构成如下:组长 由执委主任兼任.组员 由执委各室骨干,各职能部门经理和有关业务骨干构成.第 ...

开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可 作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。 ...

1、协助部门经理做好日常事务工作，做好部门经理的助手，努力完成经理布置的各项工作任务，直接向部门经理负责； 2、努力提高酒店竞争意识，提高业务管理水平，办事积极、认真负责、讲求效率，树立全心全意为宾客服务、确保宾客安全的思想，作风正派，不谋私利，有勇于献身的精神； 3 ...

”；4.累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为“C”；5.累计分数小于0分者，年度为“D”； 三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的______月______日至______月______日和______月______日至______月______日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间 ...