（部门）在生产组织、经营、流通、企业文化建设等企业经营管理各个方面有利于加强管理、完善制度、增收节支、提高效率、增加效益的意见和建议。合理化建议要从 建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。 公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用放置于各办公室的合理化空白建议单 ...

1、 拟制行政管理制度，并对各部门执行情况进行监督、检查。 2、有效合理的安排公司员工用车，以提高员工的工作效率。 3、负责员工午餐的安排及协调 ，超出预算的支出需经部门经理、财务部总监批准后方可采购。 13、严格按照采购管理制度进行采购，要货比三家（至少三家），进行询价、比价、议价。 14、每周一 ...

内。杜绝一切向顾客透露内部价格的行为发生；11．加强对备用金管理工作，严格执行公司备用金管理制度。杜绝用货款抵扣备用现象发生。12．严格控制营销费用。按规定 后方可报销；13．搞好分店员之间的团结合作。加强经理与员工，员工与员工之间的沟通，做好员工的思想工作；14．受分公司（或市场科科长）的委托，负责 ...

下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、 ，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级部门的 ...

下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、 ，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级部门的 ...

按照下列规定办理：1．病假：因病可持医院证明请病假，病假期间薪资标准参照薪资制度。2．事假：因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过十四天， ：员工请假，均应填具“请假单”，并提供有关证明，普通员工由部门经理签批后送行政人事部备案；部门经理、高级管理人员请假，由总经理签批后送行政人事部备案。所有请假 ...

管理工作是巩固和完善劳动合同制度、人事管理的一项基础性管理工作，为强化劳动合同基础管理，提高工作效率，维护公司和员工的合法权益，根据有关劳动法规规定 带回部门，如有违反则考核浮动工资_________元。5．管理员严格要求签订合同的员工填写完整、详细、真实的资料，并仔细进行核对。对于关键的如身份证、 ...

、安全保卫值班管理规范1．值班人员，应履行好安全保卫值班制度。2．值班人员要坚守岗位，如遇特殊情况需调班的应提前联系好，进行调整人方可调岗。3．值班 其它场所的定位管理和整洁卫生。（三）达标要求1．工作场所车辆停放，员工食堂定位管理，达到合理美观、整洁有序。2．卫生达标为四净：地面净、台（桌）面干净、 ...

。第10．2条本公司职工收入按照《中华人民共和国个人所得税法》缴纳个人所得税．外籍员工的工资收入和其它正当收入，依法缴纳个人所得税后，可以汇往国外。第10．3条 》的规定，可以汇往国外。第10．4条本公司的会计制度，按照中华人民共和国的有关财会管理制度办理和执行。第10．5条本公司是独资经营的企业，在 ...

分类 D．立卷 区分不同价值确定保管期限：永久、长期、短期。 第九条 过程管理 1.属于公司保管的档案：公司及各下属子公司的各部门的资料员做好平时文件的预 归档或管理不善的档案管理者 5．未按手续就借阅、外带者或越级查阅者（档案管理者同罚） 第六章 责任 第二十一条 本制度适用于伟凡公司各员工各部门 ...