5．负责重大营销合同的谈判与签订。6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 公司实际情况及时调整和有效控制。10．定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。11．代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责 ...

者提供货物、工程和服务的法人或其他组织。2．合格供应商：是指经过公司一定程序评审确定可以与公司合作的供应商。3．购物申请单：是需求部门根据需要采购的项目所 检验报告：是货物验收部门和人员对货物进行验收后对所采购货物给出验收报告和处理意见。四、采购管理制度1．严洁自律，严守工作纪律。不接受供应商礼金、 ...

5．负责重大营销合同的谈判与签订。6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 公司实际情况及时调整和有效控制。10．定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。11．代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。二、管理职责 ...

）店长是否每日填写店长日志。2．商品管理评核（1）商品是否按先进现出的原则处理。（2）报废损耗商品是否填入报表。（3）商品进货明细及单据是否保存完整。 ）。（17）是否发生私自向外厂商订货，而公司不知的情况。（18）商品制作程序是否正确、迅速。（19）商品包装是否干净、迅速。（20）是否销售变质商品。 ...

租用预案。（7）重塑商城与场内导购员的整体服务形象6．收集、分析、处理同类市场的经营动态，做好市场预测（1）加强对主要同类市场的调研工作， 通过ISO14000质量体系认证，为新年度物业费和采暖费的收缴提供前提条件。在处理房屋质量问题上要求做到接到报修后_____分钟内到现场本查看情况，小修当天完成 ...

的。员工有上述表现符合《晋升制度》规定的，给予晋升提级。第八条 奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名；2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核； 或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。第十二条 监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或 ...

;______年为______元;______年为______元;______年为______;______年为______。八、承包经营前企业的亏损和/ 或债务的处理：______________。九、双方的权利与义务(一)发包方：1.应按承包合同规定，监督承包企业管理好资产，监督企业依法经营 ...

．2库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。如属短缺急需报废处理的，必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现货品失少或质量上的问题（如超期、受潮、损坏等），应及时的用书面的形式向有关部门汇报。 5．引用文件 6 ...

卡》。设备使用部门和使用人，负责对设备的保管和维护。 （四）工作程序（1）固定资产的申购根据实际工作需要申购固定资产，申请人先填写《固定资产申购计划单 检查资产完好情况，经确认后办理固定资产归还记录。（10）固定资产人为损坏及遗失的处理由于领用人或使用人个人原因，导致领用或借用的固定资产发生坏损、遗失 ...

嘻笑、打闹，切实注意安全，防触电、防意外事故，发现不安全因素及时上报，妥善处理。2．洗衣房工作人员工作前先清点物品，如：实做好记录，并参照物品配置表 不得在洗衣房内擅自使用其他电器，如发现将给予批评教育，严重者给予清退处理。9．洗衣员严格操作程序，为客户送洗衣服，必须填写好登记表，并凭洗衣单领取衣物。 ...