表》后，对表内各项考核指标值的准确性进行审核，审核无误后，经企划部经理或者具有相同职责的负责人审核签字后，将原件返回机构营销部，将电子表格交机构人事部 后，机构人事部按照《奖金计算表》的格式计算机构辅导专员季度奖金，经机构人事部经理、机构总经理签字后，将以下文件按照规定方式报送区域人力资源部：（一）《 ...

条件下持续发展，配合本部的实际情况，制定岗位责任制。具体内容如下。 一、营业部经理，负责营业部各项业务工作在合法合规的条件下开展工作，合理安排本部员工的工作 的授权，协调内外业务工作的安排，做到及时发现问题并能适当解准问题，协助经理做好管理工作。具体工作包括：1．前、后台窗口权限业务内授权和审批工作； ...

管理岗位的实际需求，给予不同标准的移动电话通讯费补贴。 管理岗位类别 补贴标准（元/月） 总经理正职、党委书记 总经理副职 总经理助理、部门经理 部门经理副职 项目经理正职 项目经理副职 第五条享有通讯费补贴者，应保持通讯工具24小时畅通，否则将取消其通讯费补贴，并给予通报批评。第六条享有通讯费补贴 ...

应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在 ，杜绝材料浪费。五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁 ...

中文职称：行政秘书部门名称：行政人事部直属上司：行政人事部经理直属下级：职务概述负责行政人事部行政方面的一切事务，包括文书往来、会议记录、资料存档、及监督 事务。职责范围1．与各部门保持良好沟通，加强合作。2．协助行政人事部经理起草文件和处理往来文书。3．设立“机密文件”档案，负责存档及查阅，档案包含 ...

讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。3．3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。 4．0考核时间每月_______-_______日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、 ...

安排面试。3）专卖店店长/柜长由区域主管/店铺督导进行面试考核，由总公司营运经理复核决定是否录用。店长/柜长以下员工由店长/柜长进行面试考核，由区域 ，并完成工作等交接后才可离职。《辞职申请》批复——店长批准——区域督导——营运经理——人事部3）若员工因为学习或留学深造而提出辞职的，公司可保留其工龄， ...

合理。第三条适用范围本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。 二、招聘组织第四条招聘组织管理 ，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。（二）对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、 ...

不得擅自越权处理有关事务。属本职业务范围内的事务须对外签署时，应事先通报部门经理及公司授权批准后方可签署；非本职务范围的业务，须通知有关部门处理。23． 访客电话、出游意向、时间、人数、工作单位及其他特殊要求，并立即向业务经理汇报。 第二章考勤管理制度一、总则为了加强员工的出勤管理，严肃公司的工作纪律 ...

分支机构负责人审批。部门负责人请假天（含），由分支机构负责人审批；天以上，由分管副总经理审批。2．副厂长请假天（含），由厂长审批；天至天（含）由分管 请假1．普通员工请假天（含）由直接上级审批，超出天，由分管副总经理审批。2．副总经理请假，须经总经理审批。第六条所有“请假单”均需随当月考勤报表汇总至 ...