无法保证，个别外协 人员恂私舞弊，接受贿赂，以次充好，弄虚作假扣分。 4．在制品管理 根据生产计划，编制在制量定额，经抽查在制品的占用 量超过10％扣分 分。 5．生产作业统计 各种统计报表拖延报出或发生差错扣分。 抽查统计工作违反制度的要扣分。第一条 作业分析通常包括操作分析、工作和简化、方法工程三 ...

日本某公司进修。5．建立经理级以上员工住宅制度。第三条 营业、采购、生产目标1．设立五个分公司。2．A产品不良率降至5%以下。3．B产品进口到岸价 目标1．拟出年内例行事项的实施计划表。2．拟订综合控制计划，重点放在推销员与管理职员上o3．订出计划，使达到附加价值150万元与提高工资20%的目标。4． ...

经营管理负全面责任，并行使一切生产经营管理职权；2．必须遵守国家的法律、法规和财务会计制度，应严格执行本承包经营合同，接受被承包企业董事会的监督，并 在国家法律、政策、计划允许的范围内，承包方有权建立以经营者为首的生产经营管理系统。 十、企业经营者的奖惩承包方完不成承包指标时，分别下列情况对企业经营者 ...

场上销售，外销部分占__________％，内销部分占__________％。 第二十条合资公司内销产品可由中国物资部门、商业部门包销或代销，或由中国外贸公司包销的占 、运输工具等，在条件相同情况下，尽先在中国购买。 第十二章劳动管理 第三十三条合资公司职工的招聘、处罚、辞退、合同期限、工资、劳动保险 ...

人均____________元； d．企业实现利润超过经营合同规定的______%以上，并完成出口创汇指标，技术改造、资产增值取得突出成绩，企业管理升级达到规定标准，奖励经营者原工资的____________%，企业职工年人均奖金____________元。 （2）处罚规定： a．企业基期利润未完成 ...

效益原则、节约原则，协同销售部门建立健全销售业务内部控制制度，制定销售及销售退回、销售折让和折扣管理办法；会同有关部门拟定期间费用预算开支标准及预算管理 ，采用各种适当的方法，收集市场信息，定期进行销售预测；负责编制期间费用预算、产品销售利润计划、其他销售利润计划、投资收益计划和营业外收支计划，并提出 ...

，经营并且已经达到了一定的规模，相对独立运作则更有利于扩张和强化最终成果的产品领域和业务领域，则应该及时选择更有利于其发展的组织形式。4．地区公司 意见存在和发表。但如果．旦形成决议，就要实行权威管理。高层管理委员会集体决策和部门主管负责制下的办公会议制度是公司实行民主决策的重要措施。公司决策的方针是 ...

保护本企业内部承包合同当事人的合法权益，调整企业内部协作经济关系，用法律手段强化管理机制，促使分厂与分厂之间、分厂与科室之间、科室与科室之间承包经济合同的 从生产经营计划部门的奖金中支付，并补偿供方临时措施使用。 第二十四条 产品对外销售合同中，由于销售人员失误致使合同条款不全、责任不明造成已发货销售 ...

第一章总则 第一条为保护本企业内部承包合同当事人的合法权益，用法律手段强化管理机制，提高经济效益，特制定本章程。 第二条企业内部承包合同是本企业内部各单位 从生产经营计划部门的资金中支付，并补偿供方临时措施使用。 第二十一条产品对外销售合同中，由于销售人员失误致使合同条款不全、责任不明造成已发货销售 ...

物资采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率。 2．适用范围适用于本公司采购管理。 3．职责3．1 公司采购职能由物流部门具体承办，工程设计部门、生产部门根据生产计划及时安排采购计划（书面形式），财务部门负责过程控制与监督。产品销售运输也由物流部门负责；3．2 物流部负责生产物资、固定资产（机器设备 ...