；（5）培养未来的领袖人才，保证公司持续发展。2．组织结构建立的原则企业将始终是一个整体。战略决定结构是建立公司组织的基本原则。具有战略意义的关键 。事业部在公司规定的范围内承担开发、生产、销售和客户服务的职责；地区公司在总公司规定市场内有效地利用现有资源开展经营。事业部和地区公司都是利润中心，承担 ...

，急需补充新生力量，完成新老交替是企业现阶段的一项重要工作。4．复合性管理人才短缺：在目前的管理队伍中，即懂生产、技术又会经营的全面型管理人才明显 评审或考试，一方面充分调动他们的工作积极性，另一方面可以增加专业技术干部的数量，为企业今后在市场竞争中增强实力。（2）为从事预算专业的管理人员晋升职称开辟 ...

省禁毒条例》的有关规定，防止易制毒化学品流入非法渠道，结合企业实际，特制定本制度。4．1生产、经营、运输、储存易制毒化学品，必须遵守国家的有关法律法规。 盘点中发现存在数量不对应，应立即报告易制毒化学品管理办公室，由管理办公室和使用企业共同复核。如发现被盗的应立即向公安机关报案。4．9使用部门（车间） ...

做好企业的计量工作，对提高产品质量、节约能源消耗、改善经营管理，保障安全生产，提高企业经济效益，具有十分重要的意义。 二、根据《中华人中民共和国计量法》和 、计量审核、计量仲裁、计量论证等职能作用，密切和各部门配合，为工厂的生产做好计量保证工作。 四、认真贯彻国家计量条例，严格按国家的检定规程做好日常 ...

，急需补充新生力量，完成新老交替是企业现阶段的一项重要工作。 4．复合性管理人才短缺：在目前的管理队伍中，即懂生产、技术又会经营的全面型管理人才明显 或考试，一方面充分调动他们的工作积极性，另一方面可以增加专业技术干部的数量，为企业今后在市场竞争中增强实力。 （2）为从事预算专业的管理人员晋升职称开辟 ...

周期，提高经济效益。 7．对国内外物资采购工作提出方向性、指导性、改进性并有利于企业经营管理的意见，以及相关采购的战略措施。在授权范围内，按实际需要， 率不应超过生效订单总额的1%。 三、安全操作规程 1．主管采购部的安全生产管理工作，为部门安全第一责任者，贯彻执行“安全第一，预防为主”的作业方针。 ...

但正是这种优势，又使你单位背上了“吃老本”的包袱，致使十年没有开发形成批量生产的新产品。据你销售部门和财务部门的初步估算，若能在三五年内，把 为此应坚持克服“吃老本”的思想，把完善现有产品系列和开发新产品作为一个经营战略任务列入议事日程，使它在企业的中长期计剐中占有相当重要的位置。二、要在资金运用上下 ...

客户（业务上需要及推广产品宣传资）五、股东及一般性客户（编制各公司或关系企业体年报）营业部门 财务部各各公司会计处（科）法律事务室各公司总经理或独立厂区之 ，如调阅与经办业务无关之案件，应经文书管理部门主管同意。机密文件第四十九条 范围（一）生产设备设计图：具有专利性与独特性之机械设计图，以及生产设备 ...

……等等。 6．联营成员的权利与义务 （1）联营成员各是独立经济实体，各自经营，独立核算，自负盈亏。联营成员对总公司的债务不承担任何责任，总公司对联营成员的 或经订约方协商一致同意终止。 （7）凡与总公司业务有关的生产、科研、供应、销售等企业、事业单位，承认总公司的合同、章程，自愿加入总公司，可以提出 ...

经理下属部门：市场科、储运科、售后服务科、驻外分公司、驻外营销点部门性质：公司产品的经营销售及售后服务管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营 做好产品的售后服务工作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；13．负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、 ...