进行督促、检查和考核。 2．在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划 4．对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。5．对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责 ...

情况进行督促、检查和考核。2．在保证完成生产计画的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计画的建议。有权调整瓷件、附件作业计画和金工模具品种 4．对由於管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。5．对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。 ...

建议；（2）管理费用与销售费用的增减变化情况，并与本期计划数及上期实际数对比，分析变化的原因，分析内部考核指标完成情况，对业务招待费、佣金单列分析。 ，违反保密制度，给予报告提供人200元以下50元以上罚款，对公司造成不良影响及损失的给予行政处罚，性质严重的移交司法机关处理。6．其他本制度适用于山东金 ...

。（四）对各单位提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际情况，对工厂年度计划有权提出修改、调整的建议。（五）有权要求各单位及时 文件出现差错负责。（五）对所编制下达的计划，因综合平衡不周，而造成重大经济损失和影响全厂生产任务的完成负责。（六）对横向联营协议事前调查分析不够、参谋不当、 ...

的状态。（二）经营方针是企业活动的全部总和：经营分析可以说是实施计划和控制结果的实际业绩分析。经营方针明确地手册化后，这类分析的结果即出自于事实的评断，对 保养与投资）；⑨技术的方针；研究开发的方针；库存的方针；提高生产率的方针；有关损失的政策方针；有关损害赔偿处理的方针；厂外订制（外制）或外购的方针 ...

第一条 为确保公司权益，减少坏账损失，依照国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制订本办法。第二条 各营业部门应依国内营业处理办法第四条的规定为妥客户征信调查，并随时侦察客户信用的变化（可利用 ...

转投资计划、资金调度计划及盈余的分配等编制；4．每期或每月终了，应将现金实际收支数与预算数分析比较，列报有关财务部的调度主管人员参考。第三条 登记报告： 结果签报主管核阅；7．经管周转人员应尽管理之责，如因玩忽职守而致公司蒙受损失，应负赔偿责任，有关主管人员受连带处分；8．周转金如奉总公司要求撤销时， ...

奖金、各项加给及值班费等）。（5）坏账：凡账款尾数无法收回，或倒账公司损失皆属之。（6）名片：凡营业人员所印名片皆属之。2．服务费用：即服务 月份各项费用的总额，详填于“费用预算分析表”中呈单位主管就可控制费用中的各项费用其实际与预算的差异详加分析。第十二条 “费用预算分析表”一式两联，各单位应于每月 ...

和工作中，都应严格执行公司防火安全领导小组颁布的有关防火条例，并根据自己的实际情况，定出具体措施。第十五条 防火安全领导小组应经常对全体干部、职工进行 不怕危险，勇於排除隐患，制止火灾爆炸事故发生者；（四）及时扑灭火灾，减少损失者；（五）其他对消防工作有贡献者。第二十三条 对无视防火安全工作，违反有关 ...

和工作中，都应严格执行公司防火安全领导小组颁布的有关防火条例，并根据自己的实际情况，定出具体措施。第十五条 防火安全领导小组应经常对全体干部、职工进行 不怕危险，勇於排除隐患，制止火灾爆炸事故发生者；（四）及时扑灭火灾，减少损失者；（五）其他对消防工作有贡献者。第二十三条 对无视防火安全工作，违反有关 ...