，并有权向厂长直至上级财务主管部门报告。7．企业的下列支出，不得列入成本、费用：（l）为购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出；（2）对外投资的支出，被没收的财物；（3）各项罚款、赞助、捐赠支出；（4）国家规定不得列人成本、费用的其他支出。 第二章 成本控制基础1．做好各种定额工作，要求 ...

开发新产品，分析各部的经营管理状况，研究有效的经营管理方式，协助各部提高其经营效能。第三条 管理方式?（一）总裁为本公司最高执行主管，执行达成公司年度投资报酬率目标的全盘经营工作。?（二）各事业部负责人（经理）秉承总裁的指示，指挥所属利润中心，负责执行各该部的年度盈利目标，如不能达到盈利目标，应有自 ...

机关的监督。?内部审计的任务1．主要任务有：?（1）对公司及所属公司的资金、财产的完整安全进行监督审计。?（2）对公司及所属公司的财务收支计划、投资和经费的预算，信贷计划，外汇收支计划和经济合同的执行以及经济效益进行审计监督。?（3）对公司及所属公司的会计报表进行审计。?（4）对公司及所属公司的承包 ...

上级，遵照指示办理。?第二十四条 职员应珍惜公司信誉，凡个人之意见涉及公司者，非经上级许可，不得对外发表。第二十五条 职员不得兼任本公司以外之职务，但本公司投资之事业经总经理特准者，不在此限。第二十六条 职员对于一切公物应倍加爱惜珍用，非经许可不得私自携出。第二十七条 职员不得违抗上级命令，如有正当 ...

参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提高设计质量。?（六）勘察设计中发生的差错及质量问题，除在原始的设计文件中予以更正外，还应进行登记统计 ...

为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：?1．公司工程部设备管理室是公司设备 ...

负责同志涉及全公司政策性和原则性较强的重要讲话稿。4．讨论研究公司改革和发展中的重大问题，包括两个文明建设的年度计划、中期和长期发展规划，重大项目的投资、重大资金的使用以及公司改革、发展工作中重大政策、措施的调整和制定。研究确定一个时期公司改革的指导原则、方针政策、总体方案和实施步骤。5．研究公司党 ...

管理制度并按制度监督执行。3．3 由公司主管领导参与，总经理挂帅所组成的计算机应用领导小组，负责提出公司的IT发展战略、开发目标、策略和要求，及审批项目投资；调动与组织有关管理部门按计划逐步实施公司网络信息管理系统，并批准进行新老系统的切换；组织调整不合理的、与新系统不相适应的管理机构、体制和制度 ...

汇报情况，并对处理结果负责；5．加强对重点工程建设项目管理，实行建筑工程承包合同双签制，建设单位、施工单位、监理单位三方共同签订工程廉政条款，在工程投资预算、工程招投标、材料采购、资金拨付使用、质量监督等主要环节上，严格执行行业法规，进行公开透明监督；6．加强对电力物资材料采购的监督管理，凡签订定货 ...

经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。10．抓好公司的 ...