1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。 2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营 实施公司机构和人员的调整设置 、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司 ...

、 合理使用资金，加快资金的周转率。 4、 控制库存，实现动态库存的零管理。 5、 开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争 部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司 ...

无视公司制度，或因严重主观错误造成公司财产严重损失，或涉及刑事案件者，处以即时除名或开除。该处罚无须提前通知，且不给予任何经济补偿。 五、员工申诉： ．违反操作规程，造成轻微损失（_______元以下）；8．违反禁烟、禁酒及其它安全管理规定者。 八、有下列行为者，即时除名：1．贪污、盗窃、贿赂、行贿、 ...

本细则是加强企业管理，提高职工素质，做好各项工作的基础，是巩固和深化企业文化建设的重要保证。是实现把矿区建设成军营，把企业办成学校，把员工塑造成军人的 。执行重要任务时，应及时报告工作进展和完成情况。第二十三条实行逐级请销假制度，请假必须按时返回，非特殊情况禁止电话请假、他人捎假或先外出后请假。 第六 ...

订定利润中心有关之基本精神，组织原则，管理方式，资产划分及酬金分配等基本事项。第二条本公司推行利润中心制度，旨在激励员工发挥自动自发精神，工作益加勤奋， ．借用之预付工料款。5．借用之周转金。6．各部不需要之资产(设备)统归管理部管理，除成品外，非经总经理批准，不得自行变卖。第二十条各部为争取更多利润 ...

档类（存放于行政部文件夹类）新版公司制度，已批准：（_______份）《办公室管理条例》、《办公用品管理规定》、《会议管理制度》、《宿舍管理 管理规定》、《印章管理制度》、《人力资源管理制度》、《考勤管理制度》、在职管理人员员工档案奖惩通报（_______份）员工工作计划、总结（_______份)会议 ...

管理规定；3．会客制度；4．财物安全管理规定；5．货仓管理规定；6．更衣室安全管理规定；7．员工宿舍管理规定。 第三条 在公司易发生盗窃案件的部位，装置监控器、防盗报警器等安全防范设备。 第四条 积极配合人事部做好员工的思想品德考察工作，以保证员工队伍的纯洁。如发现有不适合的人员，应按有关规定进行 ...

稳步发展的时期，根据本企业产品在市场中的地位和作用，公司制定2003年至2010年远景规划，使之成为公司各项工作的指导。这个时期内的奋斗目标和重点是： 的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结合。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。...

经过，都必须利用对内、外表的机会加以反复说明，绝不可马马虎虎地推行CI，丧失公司本身对员工和外界人士的说服力。尤其在推进CI计划时，有关企业问题的探索、调查 。所以，负责的修养人员应时常考虑实际状况，出现必须追加或删改的重要作业时，应毫不犹豫地重新计划，务必制作出最适当的计划，这就是正确的管理概念。...

条 本制度根据有关消防、防火法规，结合本企业各公司具体情况制定。第二条 本制度旨在加强公司的防火安全工作，保护生産设备、企业财産及工作人员生命安全，保障 电炉。第二十条 仓库的库存物资和器材，特别是对易燃、易爆有害物品，要严格管理。第二十一条 任何人发现火险，必须及时、准确地向保安部或消防机关报警，并 ...