配合计画本计画是本公司预算年度产销活动的基本计画，由总经理室及生产管理中心根据营业部门及生产部门提供的资料，综合市场环境、生产状况、制成品存货水准及成本利润等因素，加以协调而编制，提经公司预算委员会讨论的年度产销计画第十一条 生产计画系生产管理中心依据经核定实施的产销配合计画所列各项产品生产数量， ...

亿元人民币或等值的自由兑换货币，且净资产率不低于35％；3．集团控股或按规定并表核算的成员单位在申请前连续3年每年总营业收入不低于60亿元人民币、利润总额不少于2亿元人民币或等值的自由兑换货币；4．母公司成立3年以上并具有集团内部财务管理和资金管理经验，近3年末发生重大违法违规行为。（二）具有符合《 ...

数字准确，帐目清楚，按期报帐。? （二）按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。? （ ...

，公平合理。2．平等互利，利益共存。第二条 应收帐款管理目标1．有效控制在途应收帐款的额度，实现合理铺货，加快资金周转。2．降低应收帐款的管理成本，提高销售利润。 第二章 应收帐款管理范畴第三条 即期应收帐款，是指自公司发货之日起，3个月内应回款的应收帐款。第四条 逾期应收帐款，是指3个月以后 ...

投产营业之日起，按不短於5年的期限分期计入损益。企业接受外汇投资时发生的，计入待转外汇价差。对外投资及收回投资时发生的，计入当期损益。企业支付投资者利润发生的，计入当期损益。企业内部外币转帐业务发生的折合记帐本位币差额，以及外币现钞存入外币存款户，或从外币存款户支取外币现钞发生的折合记帐本位币差额， ...

提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。制订方针目标的依据第一条 国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其他要求。第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产 ...

核算生产成本。第七条 掌握目标成本，考核成本指标。第八条 编制成本报表，检查在制半成品成本，保证账实相符。第九条 负责利润的核算等。...

第一条 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。第二条 负责制订公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。第三条 制订和管理 ...

累计”，以利月报的编制。第七条 本公司有以下情况之一时，应办理结账：1．会计年度终了时；2．公司改组合并时；3．公司解散时；4．主管部门规定公告需要和配合利润中心制度实施，每3个月须结账。第八条 结账前应为下列各项整理分录：1．所有预计、预收、应收、应付各科目及其他权责已发生而尚未入账的各项事务的 ...

掌握，总公司本部的各行政职能部门，按总公司分配下达指标使用，由财务部经理掌握，下属公司根据完成的营业收入，控制在4‰内，由经理掌握开支，超过一部分一律在年终利润分配留成公益金中予以扣除。（二）属指标内的业务招待费，报销单据必须有税务部门的正式发票，数字分明，先由经手人签名，注明用途，部门经理加签证实 ...