和日常表现进行考核，具体考核标准由各单位设计，报公司综合部备案。第八条 考核的方法程序1．考核每年组织一次，自1月1日至12月31日为考核期，次年 相互沟通，对未达标准项进行分析，并制定相应的改进计划。第九条 考核结果的处理考核结果作为各类人员职务晋升、薪资调整、奖惩、培训以及辞退的依据。1．晋升。经 ...

条 公司员工依法享受国家法定福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定处理。第十条 凡国家、地区和行业规定的各项特殊津贴的发放办法，另行规定。 不高于全体员工数量的30%。第五节 薪资计算及发放第一条 基本工资的计算方法为：基本工资=工资系数 ×工资率第二条 每一岗位薪资等级的确定根据工作评价进行 ...

和国家关于劳动人事、工资的方针；政策、规定；（2）掌握人力资源管理的基本方法和企业生产工艺流程、设备操作知识，以及特殊工种禁忌症等规定；（3）了解企业产品体系 的文字表达能力，能起草劳动力分析等报告；（4）有较强的公关意识，能处理好与各部门和各类人员的关系，善于开展思想教育工作；（5）有计算机基本操作 ...

）具有二年以上企业管理工作经历。2．知识：（1）熟悉有关档案管理工作的内容、方法、及程序；（2）掌握各类文件的起草（编制）、审核、批准、印发程序和管理 对档案管理中各种复杂问题进行正确的综合分析、判断和决策；（3）有较强的文字处理能力、文字表达和公文写作能力；（4）有较强的公关意识，能处理好部门内部及 ...

（一）总则本章程规定本公司营业部门（以下简称部门）的机构、权限、运作及处理等等相关事项。（二）部门的业务范围本部门依照总公司的指示，负责指导管理企划开拓 后执行。（四）经理的职务范围经理所负责的职务范围如下：1．企划、指示营销方法。2．经常调查、听取业务情况的发展以决定营业方针。3．听取部内及相关业务 ...

费。研习会议视需要举办?每次0.5～1小时同上同上专业知识、保养、安全、操作方法、质量管理、管理、理论等传授。（2）会议之前两天，应以“开会通知单”通知 因故无法参加时，依名次顺序递补。?（2）其发表制作资料得由秘书处、事务局协助处理。?（3）差旅费及补假规定得依公司规定办理。?（4）奖励办法：?①所 ...

）和该信用额度可消费的项目、信用额度内和超过信用额度的消费款的结帐方法、信用额度的调整措施、可享受信用额度签单权限的责任人及具体可签单责任人的 账款时，若往来单位要求折扣的，按照折扣权限的规定报总经理审批，并按批复意见处理，否则由信贷人员全额赔偿；超出总经理最大折扣权限的部分，由营销部经理、财务部经理 ...

．有关管理改进事项。?2．提案规章的修订。?3．有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。?4．有关设备的设计或修改事项。?5．有关新 时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料）。?（5）研议事项（由总经理填写）。?（四）为处理提案的顺利，请照规定时间送达总经理室以便汇编处理。?（ ...

布置、同检查、同总结、同评比；3．执行防火安全制度，依法纠正违章；4．协助调查火灾原因，提出处理意见。第十条 防火安全领导小组的职责是：1．处理本公司 设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，应保持随时可用状态，同时要熟悉使用方法。6．电线不得接过大保险丝，电力使用後，应确实关闭电源。7．使用氧气 ...

布置、同检查、同总结、同评比；3．执行防火安全制度，依法纠正违章；4．协助调查火灾原因，提出处理意见。第十条 防火安全领导小组的职责是：1．处理本部门 设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，应保持随时可用状态，同时要熟悉使用方法。6．电线不得接过大保险丝，电力使用後，应确实关闭电源。7．使用氧气 ...