为加强公司管理，提高公司经济效益，特制定本经营战略方针。1．以顾客为上帝，在为顾客服务中发展自己；2．以最新最好的技术提高施工质量；3．认真负责地完成各项工作 ...

并于____日内召开年度计划发布会。3．关于经营计划与实绩，应能以图表形式表示以获得整体印象，并拟出具体的图表管理方案。4．为新的组织拟订职务权限 利益目标3000万元、销售目标3亿元、制造成本2亿元、销售成本4000万元、管理成本2000万元、资金成本1000万元，依月别再设定综合损益计划，另外还须 ...

一、企业总体目标1．预定偿还1000万元上年度短期借款，使负债比率低于80%。2．促进全体员工同心协力，努力贯彻自主性的经营方针。3．营业额达到2亿元。二、人事管理目标1．全公司总人数以150人左右为标准。2．确立职位分类、薪金体系。3．设定工作 ...

，企业与用户的关系，提高企业经济效益，是我厂产品销售管理的目标。市场预测第三条 市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况 ，国外市场供求趋势，国外用户对产品反映及信赖程度，确定对外市场开拓方针。经营决策第六条 根据工厂中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面综合 ...

，企业与用户的关系，提高企业经济效益，是我厂产品销售管理的目标。 市场预测第三条 市场预测是经营决策的前提，对同类产品的生命周期状况和市场覆盖状况 ，国外市场供求趋势，国外用户对产品反映及信赖程度，确定对外市场开拓方针。 经营决策第六条 根据工厂中长期规划和生产能力状况，通过预测市场需求情况，进行全面 ...

部门名称：运输部上级部门：总经理下级部门：驻无锡办事处部门本职：运输经营管理、信息统计及传递工作主要职能：1．负责组织运输服务和运输过程组织。2． 控制有效；根据信息量，调动车辆及时装车，完成发车运送工作。6．严格车辆运输管理要求，避免交通安全事故，及时处理交通事故，确保运输货物安全准时送达顾客。7 ...

（主任）负责制。厂长（主任）在公司总体规划下行使生产经营管理决策权，对生产、行政和经营管理工作全面负责，拥有相应的自主权。第二十二条 公司的机构 效能的原则，根据公司业务发展需要，设置相应的机构。具体组织机构的设置经管理委员会讨论决定。第二十三条 为了提高工作效率和经济效益，公司内部严格实行各种形式的 ...

在编制流动资金计画时，严格控制库存商品，物料原材料的占用资金不得超过比例规定，即经营总额与同期库存的比例按1∶2的规定。第三条 超储物资商品，除经批准 ：1．在符合国家政策和公司董事会、总经理的要求前提下，加速资金周转，扩大经营，减少流动资金的占用。2．对商品资金的占用，应本着勤俭节约的精神，尽量压缩 ...

4．控制与自主相统一。基本原则第三条 前瞻性原则：善于创造机会和把握战略机会，分析机会存在的依据、特征，确定把握机会的方针和行为规范，寻找新的经营机会和经营领域。第四条 创新性原则：有效配置公司现有资源，不断完善战略企划方案。第五条 应变性原则：国际战略企划要突出人的主观能动性和自觉适应性，根据国际 ...

，将不纳入公司年终评选先进部门、车间的范围内。 5．4 双文明监督岗罚款基金的管理、提取办法： 5．4．1 由总经办双文明专干对每月双文明监督岗罚款及调度罚款（ 工资总额中扣除罚款，做为双文明专项基金； 5．4．2 双文明专项基金由经营办统一进行管理并专款专用； 5．4．3 总经办负责于次月的1号前做 ...