包括名称、地址、电话、网址、负贵人、联系人、最佳走访时间和员工数目等。第二条 财务状况：分析潜在的销售额、产品销售情况、月均库存数、价格折扣和折旧等。第三 市或推广方法，经营的方法及其销售代表队伍。第五条 其他重要情况：如销售目标、批发商需求、需要的产品、采取的销售策略、批发商关注的问题及敏感事项等。...

研究委员会审议决定。1．非标准品折价销售。2．特别订货品。3．因产品质量问题要求降价销售。4．因交货时间迟延而要求降价销售。5．因大批量订货而要求降价 。委员会由下列成员构成：总经理（主任）、常务董事（副主任）、销售主管（委员）、财务主管（委员）、采购主管（委员）、制造主管（委员）。第十七条 会议时间 ...

研究委员会审议决定。1．非标准品折价销售；2．特别订货品；3．因产品质量问题要求降价销售；4．因交货时间迟延而要求降价销售；5．因大批量订货而要求降价 ，委员会由下列成员构成：总经理（主任）、常务董事（副主任）、销售主管（委员）、财务主管（委员）、采购主管（委员）、制造主管（委员）。第十七条 会议召开 ...

签批后，仓库方可发料。《领料单》一式三联，分别为仓库留存、财务记账留存、领料单位留存。计划外特殊情况领料需提供相关书面说明经分管领导签字后 保管员应负经济责任，具体视情节给予经济处罚并通报全公司。10．对于仓库出现的各种问题，如果其直接上级主管或领导没有及时发现和纠正错误，同样必须负有连带责任。具体视 ...

（七）会议主持人。（八）出席人员（名单）。（九）会议财务（支出收入）预算。（十）接待工作说明。（十一）当前筹备情况及进展。（十二）（可能）存在的问题、解决方案及要求。（十三）筹备时间进度表。（十四）该报告批准后方执行。第十四条 通过口头或书面形式提出会议 ...

产销双方主管轮流主持，参加人员以产销双方科长级以上干部为主，其他单位如总务、财务、企划等有关单位主管应列席参加，总经理以上人员视需要程度列席指导或报告经营方向 各科参加，为基层干部提高士气。科务会议的重点应放在现场作业的改善及人事问题，当然也要检讨成果及预定目标，促成基层的团结。第七条 专案会议规范： ...

工作证、识别证、钥匙、名片等；2．审查员工的福利状况；3．回答员工可能有的问题；4．征求对公司的评价及建议。记录离职谈话清单，经员工和谈话经理共同签字， ；5．公司分配使用的车辆、住房；6．其他属于公司的财物。第十二条 清算财务部门的领借款手续。第十三条 转调人事关系、档案、党团关系、保险关系。第十 ...

橱柜，钥匙随身携带，最后离开者关窗锁门。下班和午休时间文件、现金妥善存放。财务部门之重要票据、支票等一律入保险箱随时上锁。现金一般不要存入过夜，应及时 按有关规定为公司财产投保火灾险和公众责任险。3）公司任何人发现火灾或其他安全问题都应迅速报警，各部门或员工应为报警无偿提供方便，有为扑救火灾提供帮助的 ...

产销双方主管轮流主持，参加人员以产销双方科长级以上干部为主，其他单位如总务、财务、企划等有关单位主管应列席参加，总经理以上人员视需要程度列席指导或报告经营方向 各科参加，为基层干部提高士气。科务会议的重点应放在现场作业的改善及人事问题，当然也要检讨成果及预定目标，促成基层的团结。第十四条 专案会议规范 ...

报关第八条 总公司各部门及下属企业需办理一般贸易出口货物报关的，颈凭其财务部门开出的调拨单到业务管理部门办理有关手续，无调拨单的，业务管理部有 。第十三条 如在内地加工，由业务部门人员负责在内地办理海关监管手续，遇到问题应及时与公司业务管理部联系。第十四条 进料加工和“三来一补”项目手册，公司各业务 ...