有多少债权人正在纷纷追偿债务，估计债权总数额大约有多少；被申请人对本单位职工工资已有多长时间不能全额发放，以及被申请人缺欠国家税款的大体数额等。 原因以及治理整顿的大体经过情况。即亏损的根本原因，是企业领导经营管理无方，是领导和业务人员更迭频繁，还是科技力量薄弱?产品是不适销对路，是供大于求，还是质量 ...

、总会计师、审计师和其他高级职员请求辞职时，应提前向董事会提出书面报告。以上人员如有营私舞弊或严重失职行为的，经董事会决议，可随时解聘，如触犯刑法的， 薪的处分，情节严重，可予以开除。开除职工须报当地劳动用工管理部门备案。第五十九条 职工的工资待遇，参照《中华人民共和国劳动法》及有关规定，由董事会确定 ...

给予员工与其贡献相应的激励；同时，通过考核淘汰不合适的人员。第二条 考核的原则：1．实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级 绩效工资系数（分5等10级）见表二；（2）员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资×绩效考核等级系数；（3）考核结果为”需改进”的员工，由被考核者 ...

一切附属的营运设施等费用由乙方出资；3．合同期内乙方接受甲方的领导和管理、甲方做到乙方正常营运。 第二条经营车辆车型：__________ 车辆牌号：______发动机号 、资金、养老保险，事故后相应承担的工资及各项相应的费用，社会医疗保险等劳保福利待遇，由乙方与相关人员、付班司机自行协商确定、承担、 ...

休假、娱乐、联欢活动；全面负责酒店员工的招聘、培训、考核、调整、奖惩、工资、劳保等工作；策划行政人事部的工作、财政预算以及部门的工作计划；制订及执行 工作任务。4．组织制定、修改、充实各项规章制度，作到管理规范化、科学化。5．根据用工计划组织招聘工作，负责人员的调节、招聘，招收、辞退、辞职、调出、停薪 ...

费用是决定企业经济效益的关键因素。科学的成本费用预算对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。 一、计算期的确定 本项目计算期是 片剂、戒毒针水剂、精制银翘胶囊和粉针分装系列。 经过与生产单位有关技术人员反复论证，认为原定生产规模过大，市场容量有限，且产品销售有一个逐渐增大 ...

班组为单位组织加班”。部门经理起草加班报告（写明计划完成工作量及人员安排）→报总经理核准；4．3加班申请单的管理4．3．1每月_______日前由各部门考勤员将本部门 ．8．1法定假内，因工作需要，符合加班条件的按《劳动法》规定发放加班工资。4．5．9出差员工因公出差，应先填写申请报告，由部门经理审核 ...

休假、娱乐、联欢活动；全面负责酒店员工的招聘、培训、考核、调整、奖惩、工资、劳保等工作；策划行政人事部的工作、财政预算以及部门的工作计划；制订及执行 工作任务。4．组织制定、修改、充实各项规章制度，作到管理规范化、科学化。5．根据用工计划组织招聘工作，负责人员的调节、招聘，招收、辞退、辞职、调出、停薪 ...

超额完成公司下达的经营创收任务。二、机构设置及人员职数安排1．客户服务部本部：经理：1名副经理：1名（兼各管理片站站长）主管：名内勤：1名收费 ：1．基本费用、收入提成和超收提成包含了各片站的所有经费（基本工资、效益工资、加班费、误餐费、通讯费、车辆燃料修理费等所有的业务费）。2．维修材料费是指月份至 ...

符合规定享受正常带薪休假外另奖励带薪休假5天。八、凡对本企业做出突出贡献、管理优异、成绩显著的中层领导，在本年度除符合规定享受正常带薪休假外另奖励带薪 评定，并以书面形式将符合规定的带薪休假人员名单通知各单位。3．各单位根据具体休假时间安排休假，并在当月考勤及工资表中注明。4．由于工作需要，达到带薪 ...