条 对外宣传的素材1．公司举办的各种活动。2．公司经营活动的业绩和成果，如决算和财务状况。3．公司确定的新的经营方针、经营计划，推出的新产品、新项目。4． 有损自身公众形象的事件。3．因各种原因发行公司商业秘密泄漏事件。4．因事故、灾害而发生人员伤亡。5．在生产、销售、服务等方面发生较为严重的问题。...

计划品）在客户需要日期前缴库或“订货通知单”注明“不得提前交运”的，物资管理部门若因库位问题需提前交运时，应先联络业务人员转知客户同意，且收到业务部门的出贷通知后始 客户，订货（制）单、品名规格、数量、交运地点及原因与对策填立于“发票逾月未开列汇总表”一式两份，一份业务部门存，一份送财务部门以便核对。...

研究委员会审议决定。1．非标准品折价销售。2．特别定货品。3．因产品质量问题要求降价销售。4．因交货时间迟延而要求降价销售。5．因大批量定货而要求降价 ，委员会由下列成员构成：总经理（主任）、常务董事（副主任）、销售主管（委员）、财务主管（委员）、采购主管（委员）、制造主管（委员）。第十七条 会议时间 ...

本，1寸半身照片三张，再填具人事调查基本资料卡一式两份，保证书一份，（经管财务者须殷实铺保）指模笔迹一份。第五条 考核新进人员不论其为考取、介绍或有无 日办升正手续（日薪者亦依此办理）；3．试用人员升正，必先经安全调查无问题方可。因安全调查延迁，凡已升正者如安全有问题者，即通知离职，不予录用。第七条 ...

结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。第二条 根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析 国内外产品市场的动态，每周在总经理主持下，分析销售动态、各部门销售成本、存在问题、市场竞争发展状况等，提出改进方案和措施，监督销售计划的顺利完成。第 ...

企业在申请破产时帐面债权为______万元，总计677家，清算组通过与企业原销售、财务人员认真对帐、核查，编制了应收帐款清理明细帐，对已知债务人单位 元等共____家，累计金额__________元。（6）由于企业管理混乱及历史遗留问题错综复杂等原因，企业内债无清讨效果。3．负债及所有者权益的清理认定 ...

及提供配套服务的厂商。 二、管理原则和体制 公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在 物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 交货能力包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（ ...

的进行（帐、物、卡三者吻合） 2．物料堆放有序符合质量要求 3．生产、财务、采购在月未结帐五天内接到本部的报表 4．成品出货后无有关装货 HACCP、5S等方面的知识 特殊技能： 语言能力： 能清楚、准确的向提问者解答每个问题 文字能力： 能用准确的文字表达出每件事情 观察能力：能清楚的了解即将发生的 ...

直接上级职务： 保安队长、保安副队长 工作目的：维护员工的的正常休息、财务安全 工作要点： 1．宿舍卫生的监督 2．做好“四防”工作 3．各类维修 培训结业证 普通话流利，表达清晰 特殊技能： 语言能力：能准确、巧妙地回答各类问题 文字能力：能用文字记录所需要表达意思 观察能力：能尽快掌握下属的心理 ...

会计法 熟悉各类办公软件 特殊技能： 语言能力： 能清楚、准确的向提问者解答每个问题 文字能力： 能用准确的文字表达出每件事情 观察能力：能清楚的了解 事情的主次合理，有序的安排工作 熟悉涉外会计、税务审计等政策法规，具有企业财务工作流程优化能力 综合素质： 1．有良好的职业道德，保守企业秘密 2．有 ...