经营范围和经营方式第八条 本公司主要经营范围：文化用品、日用百货、房地产业、电子产品、汽车贸易。第九条 经营方式：生产、批发、零售、投资、开发、租赁 任免本公司正副总经理、子公司经理、合资公司董事及其他高级职员；10．确定职工工资标准及职工奖励办法；11．审批公司的人事、行政、财务、福利等各项重要管理 ...

程序；劳动定额、物资定额、费用定额、人员定额、工时定额、设备利用率和各项成本开支标准；以及定额的执行、考核办法及定期修订等方面的内容。第十四条 企业要 成本和费用管理第四十二条 企业在工程施工、提供劳务、作业、房地产开发、销售产品等过程中发生的各项支出，按照国家规定计入成本、费用。第四十三条 施工企业 ...

负责全所计量、测试、标准化管理；计量认证和实验室认可的组织管理；负责组织协调非标准仪器设备的研制与生产；负责全所压力容器的检定管理；对外测试费的核定， 控制程序和供方的评价和选择控制程序对采购的原、辅材料进行控制；对直接影响产品性能的物资实行定点采购。负责材料仓库的管理；核定库容量，根据采购资料,保证 ...

．4．6．2．3 抽查若干期间（季/月/周）发票或付款凭证审核有关费用的标准、审批手续是否符合公司制度规定。4．4．6．2．4 抽查部分产品或成本项目的会计核算是否准确无误。4．5 拟定审计报告、形成审计决定，提出审计建议。4．5．1 审计小组负责人审核 ...

作为统计资料凭证。?下发物资管理若干规定? 为加强公司物资供应管理工作，做到有章可循，有标准可依，切实贯彻以通信为中心，保质，保量，及时成套，主动服务，科学管理 保管保养和出库发放等三方面的管理。要积极创造与物资吞吐量相适应，与高科技产品相适应的仓储条件。仓管员在认真做好物资进仓验收工作的同时，对物资 ...

本办法。第二条 奖励宗旨：1．激励经销商推行分期付款销售业务。2．全面拓展公司产品的销售渠道。3．力争使未能以现金购买的客户，以分期付款的方式购买。4 ，并由本公司给付安装费。第五条 奖金核算：经销商推行分期付款按每季累积依下列标准核发奖金。1．佣金、安装费，每月核发一次。2．效益奖励金，每季核发一 ...

根据经批准的《请购单》及供应部门填开的《入库单》验收入库，为保证产品质量，在材料验收入库前，必须通过质量检验部门的检验验收。2．材料物资经检验 补充规定关于劳动保护用品的发放，应由公司办公室统一按员工各岗位的工作需要制定发放标准，编制发放花名册，并提交总经理批准后，由劳保仓库发放。领用一般常用的工具， ...

或不可抗力．的断料）的减产，由生产部门签呈总经理核定减产的量，降低产量的计算标准。 ②试制品不计产量，其因试制所发生的人工、费用，得经事业部经理核准后，按 3个月的月份实际按月份累计）上达80%,不计发营业部门奖金。 （2）合作外销产品，外销证件逾期未收额占该月底未收总额的比率达20%以上，不计发营业 ...

。第八条 负责公司现有资产管理工作。第九条 原物料进出账务及成本处理；外协加工料进出账务处理及成本计算，各产品成本计算及损益计算；预估成本协助作业及差异分析。第十条 经营报告资料编制；单元成本、标准成本协助建立；效率奖金核算、年度预算资料汇总。第十一条 收人 ...

议和技术革新、技术开发项目应该在如下诸方面发挥效用：（1）改善经营管理，提高产品质量和经济效益。（2）应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新 报奖或上报而未获奖的项目，由公司科技项目评审委员会组织评定奖励。第四条 奖励标准?1．对符合奖励条件的合理化建议或技术革新、技术改造项目，按其产生经济效益的 ...