拜访客户或接待来访客户。（2）了解客户需求，解答客户问题。（3）介绍双方公司相关业务情况，准备相关资料。（4）商定进一步洽谈的内容、时间及地点2．进一步 。（2）确定双方项目主要负责人。（3）确定需要外聘的专家、高级顾问和内部顾问人选。2．确定项目计划（1）由项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与 ...

文件管理绩效。3．2．4．品质分析和统计准确度及时效性_______%以上。3．2．5．内部品管检测、判定品质把关能力，不良预防能力。（巡检→总检→IOQC）3．2．6 未尽完善，得经高层研讨修正后补充或删除。5．4．本办法为特别法，如公司有经营管理制度取代或统一编制，本办法可取消之，员工不得有异议。...

文明施工生产，尊重当地民风习俗，广泛开展文明共建活动。5．诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议；对有损企业形象等消极行为 不亢不卑。9．保守国家及企业商业秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及内部资料。对公司资金状况、法律事务、市场营销策略、业务合同、员工薪酬、分红奖励等 ...

货通知时间及时安排发货，如不能保证交货，衣时同船运公司或客户协商处理）。 2．订舱、报关。 3．办理内部发货手续。 4．船样及相关事宜，船样一般在大 进行及时报帐。 对于费用方面的报帐：差旅费，出差归来后，要及时报帐，具体按公司文件执行；其他费用的报帐，力求在费用发生的当月进行报帐，避免费用跨月报帐， ...

中扣除。嗣后收回票据时，再行冲回。"但政府机关、公营事业及民营大企业等订有其内部付款程序者，应依其规定。"第四条 营业部门所收票据，自销售日起算，至 规定。（十）尽量利用机会通过A客户注意B客户支票（或客票）信用。第六条 本公司收受的支票提示付款期限，至迟应于到期日后六日内予以处理。第七条 所收支票已 ...

抽屉式”管理有如下五个步骤：建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；正确处理企业内部集权与分权关系；围绕企业的总体目标层层分解，逐级落实职责权限范围；编写“职务说明” 管理风格。如：一、主管动部属也跟着动。士光敏夫接管日本东芝电器公司后，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨 ...

需要增加。（2）工务所炊具以电锅一只为限，不得使用电炉。?（3）内部施工用的电灯以100W为限，其盏数由工地主任决定。?（4）每组工寮用电 、收音机。?（6）在工地内任何地点置放各种电气器具，须事先向工地登记，并呈报公司核准，如电视机、录音机、收音机、电冰箱等，置放一种每月每次收费200元计算。?（7 ...

调价单”，存根联留存，会计联记账后交核算员，最后转财务会计，业务联交公司备查。商品削价，是企业对某些残损、变质商品采取降低价格以利推销的办法，这是 增加市场供应，减少国家财产损失，加速资金周转。在削价时要严格审批手续，禁止内部私分。营业员在确定削价幅度和盘点商品数量后，应填制“商品削价报告单”。其流转 ...

如下表，比较计划与实绩值，以作为销售部门的实绩评价。另外，只有采用公司内的转账价格为销售成本，才能说明销售部门、制造部门的业绩，即可立即 销售成本 160 154 160 154 销售毛利 40 42 36 6 在此基础上，需先决定企业内部的转账价格，再乘以销售计划数量，再求销售成本预算。另外，按地域 ...

党政主要领导负全面责任，班子成员各负其责、齐抓共管的工作责任制；2．建立完善系统内部职务犯罪预防制度，健全防范机制，强化监督职能。把职务犯罪预防工作纳入年度工作 “一支笔”审批；8．加强电网建设改造工程的监督管理，严格执行国家、省公司及分公司制定的从工程建设规划、设计、招标采购、施工、监理监督、竣工 ...