通知后，应及时了解事态发展，并酌情向部门经理报告，一般情况下应报警按正常程序处理。7．2．3 尽量寻觅目睹肇事的第三者作证，并记清姓名地址。7． 。8．12 司机须接受无条件接受调派命令，不得以任何原因推诿，如有意见应在执行任务后向相关负责人或上级领导反映。8．13 为了随时保持良好的沟通与联系，司机 ...

图象文件；G—图形文件；V一影像文件；A—声音文件；M—多媒体文件；P—计算机程序；D—数据文件。3．电子文件的整理3．1 电子文件的整理，应按内容 4．1 归档范围 电子文件的归档范围的划分，可参照国家关于文件的现行有关规定执行。4．2 归档时间 逻辑归档应实时进行，物理归档应定期完成。4．3 检测 ...

或有关单位前往处理时，应填报“异常处理单”反应有关单位改善）。 （四）处理程序 客户投诉处理流程。 （五）客户投诉分类 客户投诉处理作业依客户投诉异常原因的 处理方式的拟定及责任归属的判定。 （5）客户投诉改善案的提出、洽办、执行成果的督促及效果确认 （6）协助有关部门与客户接洽客户投诉的调查及妥善 ...

工作报告、年度财务预决算报告、资产负债表、损益表和本公司的发展规划、经营方向及执行情况；3．审议批准董事会提出的年度利润分配和弥补亏损的方案；4．审议 ，凡作出书面决议的应由同意该决议的董事会成员签字。 第九章 法定代表人产生程序第十八条 董事长为企业法人代表，董事长由全体董事的2/3以上选举产生。 ...

指定专人负责企业的成本管理。 第二章 成本、费用开支范围 第六条 工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定，加强对产品的生产成本、制造费用 产成品成本； 六、可比产品成本与不可比产品成本。 第十四条 成本核算的程序和方法要切实可行，一经确定，非经总公司财务本部批准，不得变动。 第四章 ...

四条 工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。方针目标编制的程序第五条 在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集 技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。第十一条 工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。...

填应按规定改正。 7．工作中必需统一穿着工作服上岗。 8．严格按军事化管理执行交接班制度。 第三章 文明生产规范 实现文明生产是强化企业内部管理，夯实基础、练 收集信息，为领导当好参谋助手。 8．请示、汇报或安排工作，要按组织程序逐级进行。部门之间要加强合作，相互协调，不得拖拉扯皮、推诿责任。 9． ...

业务部或有关单位前往处理时，应填报“异常处理单”反应有关单位改善）。第四条 处理程序：客户投诉处理流程第五条 客户投诉分类：客户投诉处理作业依客户投诉异常原因的 处理方式的拟定及责任归属的判定。（5）客户投诉改善案的提出、拾办、执行成果的督促及效果确认。（6）协助有关部门与客户接洽客户投诉的调查及妥善 ...

协调、指导、督促和检测质量管理工作的通常开展。2．2 组织编写有关质量管理的程序文件。2．2．1 质量管理人员责任制2．2．2 检验人员责任制包括：原材料 工作的前提下定期或不定期的检查部门工作的薄弱环节和质量分析会议作出有关的执行情况。4．2 考核4．2．1 公司下达的质量指标（产品合格率、返修率） ...

的各项管理。1．19 针对公司的经营情况提出奖惩方案，核准各部门奖惩的实施，执行奖惩决定。1．20 人员档案管理及人事背景调查。1．21 检查和监督公司的 减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。5．8 严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。5．9 负责公司安全管理、消防安全管理工作。5． ...