和新工艺； 5、提高产品质量，改进产品外观，有关新产品开发、营销和市场开拓的建议； 6、加强成本控制，加强物资管理，开展综合利用； 7、加强 监督重大合理化建议的实施； 5、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 四.管理程序 公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。 ...

态度不良的，或违反公司的新契约、保全、续期、理赔等业务管理规定对客户服务质量不良的，警告一次；因上述行为导致客户投诉、退保或与 次，视情节轻重处罚_______元至_______元；其直属主管被连带扣当月直接管理津贴的_______%，部经理被连带扣当月经理津贴的_______%。各级营销员因品质原因 ...

．公司内承包单位、经济实体，如车队、液化气公司，所使用的水电费。由物业管理中心抄表使用部门到财资科缴费。电费按______元/度、水费按______元 规定造成事故，由违规当事人承担一切责任。8．物业管理中心要进一步改变服务态度，提高服务质量，加强日常管理和宣传工作，努力做到“计量准确、收费合理、服务 ...

报告；4．设备部汇报设备运行过程中环境污染预防情况报告；5．化验室汇报产品质量情况报告和产品纠正和预防措施完成情况报告；6．采购部汇报原材料采购供方情况报告、 环境管理体系运行情况、企业资源状况等。根据汇报，各部门均认为公司环境管理体系方针是适宜的，在公司产品、活动、服务中，做到了坚持污染预防，开发新 ...

放好。7．违反以上规定，由经营部制定扣罚标准。 四、食堂餐厅管理规范1．开饭时间早上______－______；中午餐______－______；晚上下班______－ 应参加建立班组学习园地，交流学习心得体会，质量分析，每季度组织一次寓教于乐文体活动。（七）资料管理有关资料的主要内容1．员工慨况（全 ...

．无组织、无纪律、连续旷工______天（包括______天）以上的。?10．接受管理服务对象的宴请与其他消费娱乐活动，以及收受礼物或由其报销各种费用的；? ．分管的卫生区域不整洁，有灰尘或杂物，扣______元；?2．因工作质量和服务态度不好被群众和业户举报扣______元；?3．因责任心不强，工作 ...

：月考核项目3．2．1．客户抱怨退货件数：_______件以内，为考核基准。3．2．2．生产质量不良率_______%以下，考核良品率基数。3．2．3．ISO—9001品保制度执行成绩管理，文件管理绩效。3．2．4．品质分析和统计准确度及时效性_______% ...

本部门的考勤监督，月底统一上报人事行政部。人事行政部及前台值班人员负责整体监督管理。经发现有包庇现象，同样遵照处理规定执行。 无论上班时间或午休时间均 人事行政部通告任命并存档。 第七章 员工培训管理制度 第一条 培训目的 1．进一步提高公司员工素质，改善工作质量，提高工作绩效； 2．实现员工和公司、 ...

钥匙，配电室、空调机房、消防治安监控中心、水泵房、电梯机房等钥匙，各部门要严格管理，钥匙实行交接班制度。仓库等部位钥匙由专人负责，不准请他人代管或交他人使用。7 核实，并将损坏不能使用的钥匙交回保安部，经保安部批准后再重新配制。如有锁和钥匙的质量问题，由工程部、保安部鉴定确认后，由工程部安排维修更换 ...

一、目的为提高酒店卫生管理工作质量，向顾客提供清新、整洁、卫生的消费环境，特制定本规定。二、内容 1．卫生管理包括个人卫生管理、物品及设备卫生管理和 责任。3．专业卫生清理部门和人员对所负责的区域和工作项目进行专业化清洁与管理。主要指公共卫生清洁，餐饮部膳食部管事、厨房及厨师、医疗部门及其人员。 4 ...