2年 2--4年 4年以上2．您在公司担任的职位：经纪人 中层管理人员（主任、主管） 销售辅助人员 3．您担任现职位多久？3个月以内 3个月以上至1年 （）70．公司制定的各项管理制度中不合理的地方很少。（）71．高层管理人员在制定决策的过程中高度重视员工的意见和建议。（）72．高层管理人员遵照公司 ...

工资原则上不拖欠，适公司经济状况，最多拖欠不超过两个月工资。8．公司销售发票由出纳保管，并在主管会计的监督下按规定使用。 四、会计工作实行规范化 部必须保存各种合同文本、概预算文件一份，有关部门要积极配合，完整提供。财审人员必须按时收集、汇总生产经营情况等方面的有关资料，分析检查合同执行情况，为公司 ...

权属对方，合作期满其设备可运出境或报请有关部门批准处理。我方目前提供现成厂房______________________。 三、生产规模、生产品种及市场销售情况目前________玩具厂为玩具行业中的规模工厂，________年总产值在________万港元左右，在5年内年产值达2亿港元，净创汇 ...

科内人均奖_______－_______元；若未完成任务，科内人均惩_______－_______元。（以任务完成情况为考核依据）（2）财务科①完成公司销售收入、利税计划数得风险金，科内人均奖_______－_______元；若下降，科内人均惩_______－_______元；同时，与任务比，公司按 ...

或和其它经济组织合并。 第五章本公司的经营范围本公司的经营范围：生产和销售自产的（涉及配额许可证管理的产品除外）。本公司的生产规模为年产。本公司 公司日常的经营管理；在董事会授权范围内，对外代表企业处理企业业务，对内任免下属管理人员；负责董事会授权的其它事宜。 第八章劳动管理，社会保险第8．1条本公司 ...

贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。第四条 本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同，不包括劳动合同。第五条 除 采用业务委托的授权方式。第十二条 授权委托事宜由公司法律顾问专门管理，需授权人员在办理登记手续，领取、填写授权委托书，经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效 ...

），并按计划完成设计、打板任务；2．对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应 （3）每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；（4）负责对部门内人员进行培训、考核；（5）负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位 ...

后，该领导机构限告解体。第二款 有权决定本厂的机构设置、人事任免和专业技术人员的聘任。第三款 有权依照有关规定奖惩、招用职工和辞退违纪职工。第四款 合同规定的各项经济技术和各项附加指标挂购考核的原则确定。（附加指标系指：销售收入、产品质量、安全生产、劳动生产率、资金利税率。此项指标按 主管局每年下达的 ...

员工保证书本人已经阅读并自愿遵守______（市）______有限公司制订的各项规章制度，包括已经颁布的《劳动组织办法》、《劳动管理办法》、《产品质量管理办法》、《管理人员行为规则》、《销售管理办法》、《采购工作管理规定》、《档案管理办法》、《仓库管理工作规定》、《监察 ...

成本措施。（3）建立定期盘点制度，正确计算产成品和产品成本，划清开支界限，为销售定价提供依据。4．产品成本的核算对象：凡经一定的生产工艺过程而出售的 ）提取的职工福利费。（5）车间经费：车间发生的各项费用，包括：车间管理人员的工资、修理工、勤杂工的工资、按比例提取的福利基金、折旧费、修理费、车间办公费 ...