经营权。3．财务结算：乙方取货时，付现款，甲方开具发票。所有的债权和债务独立核算，自负盈亏。4．指定原料，采购地点：为保证乙方产品的质量及公司的声誉， 保管不善造成的问题不在甲方负责范围内），其它因素均由乙方负责。7．各种报告义务：乙方定期将经营情况等业务进展、市场信息反馈给甲方，乙方如有新的可行性 ...

奖惩条例、行为规范等; 3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程； 4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用； 5．安全知识： 资源与知识管理部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁审阅； 6．新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗 ...

效率，制定此管理办法。第二条 考核范围公司除总经办以外的全体员工，包括正式员工、试用员工，共分工勤系列、行政财务市场系列、工程技术系列、软硬件开发系列和 职业发展能力培养，由部门经理根据员工连续两年考核优秀的结果以及员工职业发展报告，报人力资源部，以便编制单独的职业培训计划。12．项目考核将另行规定。 ...

的管理。 3．术语和定义 3．1 公文：指公司在处理各种公务时使用的应用文书，包括：决定、决议、通知、通报、报告、请示、批复、函（电报）、会议纪要。 各单位提出申请，报总经理批准后，由各单位负责购买，并在总经办办理入库手续。财务部门见入库单后方可办理有关报销手续。使用时，各单位在总经办办理借阅使用手续 ...

可以提出用其风险金冲帐的书面申请交公司、公司也可以直接提出风险金冲帐的报告，在报经公司经理审批，由财务部门予以冲帐。当出现属于风险互助基金 风险金不予退还，将转入风险互助基金中作为坏帐处理费用。七、本规定解释权属公司附：《风险金退还申请表》风险金退还申请表 原属部门 申 请 人 退还原因 申请日期 原 ...

。由下述人员构成：主任，由总经理兼任。委员，由副总经理、财务总监和各部门负贵人构成。第二条 公司CI规范管理委员会职能如下：1．有关CI规范管理文件的制作。 分析、研究与定位。2．开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。3．对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。 ...

全公司计划物资的申请、汇总、平衡、供应和调度工作，同时加强与专业部门和财务部门的联系，认真审核，综合平衡，确定计划申报量并经主管领导同意后编制上报 自行处理或截留。违者追究有关单位和个人的责任。固定资产报废由相关单位提出报告经财务部和公司领导审核批准后，通知物资供应部门回收处理。?（五）加强物资材料的 ...

、金额大、期限短的项目的现金收入和现金支出，可以净额反映。公司应当采用直接法报告公司经营活动的现金流量。5．本表各项目的内容及填列方法如下 反映公司实际支付的利息，包括支付的借款利息、债券利息等。本项目可以根据“财务费用”、“长期借款”、“现金”、“银行存款”等科目的记录分析填列。⑧“融资租赁所支付的 ...

内的规定罚款。 厂商资料 调查及评分 公司名称 负责人 调查内容 质量能力 供应能力 价格 管理 公司地址及电话 质量 进料 材料 检查 设备 检验 设备 技术 过去 组织 现插 财务 工厂地址及电话 管理观念及质量 管理 保管 标准 预防保养制度 仪器的精密度及其校正 规格 水准 供应其它公司是否 ...

结构和销售方针，报总经理审批后组织实施。第二条 根据企业的近期和远期目标、财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据，组织销售部人员分析 实施方案，组织人员，准备材料，参加销售活动，广泛宣传本公司产品和服务，对销售效果提出分析，向总经理报告。第六条 经常和客户保持联系，掌握客户意向和 ...