。（3）1961年菲根堡姆提出全面质量管理理论（TQM），将质量控制扩展到产品寿命循环的全过程，强调全体员工都参与质量控制。（4）70年代，田 将质量控制从制造阶段进一步提前到设计阶段。（5）80年代，利用计算机进行质量管理（CAQ），出现了在CIMS环境下的质量信息系统（QIS）。借助于先进的信息 ...

政策，提高公司市场竞争力，全面实现质量战略，特制定本纲要。2．本纲要作为公司质量管理总指南。二、定义和术语1．质量。产品过程或服务所具备的满足明示或隐含 、实施方法、落实单位、完成时间。）8．公司的质量方针目标应聚集公司同工共同质量意志，员工参与、自下而上地讨论制定，由公司最高管理者签署发布，使员工 ...

评估和履行报批手续。第四十条 企业要对被投资企业进行跟踪审计和财务管理，及时做好对外投资项目的效益测算和分析评价工作，定期向领导汇报投资收益 幅度应当低于本企业经济效益增长幅度，员工实际平均工资增长幅度应当低于本企业劳动生产率增长幅度。 第七章 收入、利润及其分配管理第五十条 企业的收入包括主营业务 ...

安全；2．公司应有场地和必要的设施及保护设备保管档案，确保档案的安全。档案管理人员应定期清洁并检查档案案卷状态。保持档案存放室良好的通风，做好档案室的防盗 查看清楚，如发现遗失或损坏，应及时报告主管领导。第三十四条 档案管理部门应主动向各部门、员工提供公司档案编研信息服务，主要方面为政策信息、管理信息 ...

指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列人员工工作考核内容。（三）转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值 审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养 ...

，有关重大财务事项须经理事会等民主管理组织研究决定，并定期向社员代表大会或全体员工报告其财务收支状况。 第二章 管理机构组成及职责第四条 根据财务 的业务项目费用按照“客户经理部调查可行性、科技财务部核查合规性、稽核监察部审计真实性”的管理程序进行。项目费用主要指安全防卫费、电子设备购置、低值易耗品 ...

的监控到事后的分析考核，环环紧扣；三是企业从领导到全体员工、各部门的工作，均应纳入成本管理“链”；3．责任制原则：责权利相结合以责为中心，赋以 及其经营班子和公司各部门领导，二级企业考核三级企业及其经营班子，部门负责人考核所属员工；2．科学、合理、有根有据。根据不同部门和业务特点，采用不同的考核标准和 ...

第一章 总则第一条 目的为加强公司管理，提高公司现有资源利用率，实现公司经营战略目标，促进公司快速发展，特制定本条例。第二条 基本要求1．要做到规划与应 有限且有价值的目标，组合相关的战略企划资源，确定相应的解决方法，充分发挥员工的创造性和能动性。 第三章 操作流程第七条 主题的界定1．明确战略企划 ...

为了加强公司内部管理，节约差旅费支出，减少成本费用，特制定本办法。 一、适用范围公司内部员工因公需外出采购货物、参加开会等事项的，应按照本制度执行。 二、执行标准1．公司 ...

目的：保证公章使用的合法性、严肃性和可靠性，杜绝违法行为，维护公司利益，特制订本管理制度。 一、公章的刻制、启用公章的刻制1．公司印章的刻制均须报总经理 、枚数、收到日期、启用日期、领取人、保管人、批准人、图样等信息。3．严禁员工私自将公章带出公司使用。若因工作需要，确需将公章带出使用，需提交申请报告 ...